绩效考核中的难题，如何解决？

晓军-南京

核心问题。绩效跟薪酬相配合。在实际操作中遇到过。如果每增加一次工资，所增加的部分都用于做绩效，大家肯定会支持与配合的。如果不涨工资反而要从工资里拿一定比例出来作为绩效考核，不要说HR没法做，就是叫老板推也是推不动的。所以说绩效考核是一项技巧性很高的活。呵呵，个人愚见，不要见笑。南京海欣丽宁服饰有限公司---谢先富

依依宝贝

案例一两句话：
1、不来绩效设高了，到时候完不成任务扣工资别怨我；
2、不来绩效设低了，来年调薪年终奖少了没我的责任；
6 n, y+ e7 K( T8 A0 I

晓军-南京

绩效的主要目的应该是激励，而不是惩罚。

鱼会飞

我们公司9月底再一次推行绩效,绩效推行会议结束后,大家均以观望的心态对待。

309295416

两个案例都反映出：
1、推行绩效前，宣传力度不够；
- P- i  M+ q: R( u7 q6 d2、中高层管理者，对绩效管理作用没有一个正确的认识；
/ i6 x! L/ A2 \3 t8 j' L( z3、缺乏高层领导参与；
4、没有一个通畅的沟通渠道；
% j( T* Z% j  s4 [' H3 s- |8 w6 u5、绩效工资和绩效指标有待考量。

blueziyu

我是非专业人员，说说自己的看法。
/ i3 ?# \9 ~) O& I6 l这两个案例其实存在一个共通点，就是绩效考核并未得到被考核人的认可。同时，没有体现出一把手是否重视此项工作。
! D5 ~1 J# ]  p- d我的想法有以下几点：
1、绩效考试必须是一把手工程，否则难以执行；
2、做为HR，在做好绩效考核方案以后，首先得到一把手的认可，然后需要与被考核人共同对绩效考核方案进行讨论确认，要让被考核人接受方案，这样才便于执行。
3、其实的想不好了，打算好好看看大家的回复，学习一下

相识便是缘

一叶碧云 发表于 2011-10-13 13:17
先坐个板凳，具体内容得闲补上
1 @- H3 K. K$ V& a1 X8 K$ R; Q
( J2 i7 W9 }6 o( y: F! C' R/ `根据偶的经验，导入绩效管理必须具备的条件：

" P' {/ S! G3 q3 [7 p- |+ y. k分析的很好，学习了！！

相识便是缘

没有接触该模块，学习大家的经验

_天之痕__

俺是来学习经验的 最好面试的时候问到这些 这样肯定有思路啦~~~~

lixiaoxv

就发那两工资，还绩什么效啊。