读企业因人设岗有感。

hr163mail

http://www.chinahrd.net/knowledge/info/191643    原文链接。

+ T* S/ u9 h7 m6 h        虽然此文强调的是不能理论，不能教条，要结合实际。但读完全文，感觉并未能从逻辑上讲明白为何可以因人设岗。

         而且，个人感觉，要真正区分是否能因人设岗，需要先从定义着手。搞明白因人设岗和因岗设人的区别，才能讨论下去。
+ W, ~. C3 P! }; r) F$ {9 y
, M9 t" m$ d2 h: t         个人的理解，因人设岗，是企业有这么个人，这个人当然有其自己的价值和技能，但企业并不需要，或者说企业至少目前并未明确需要此人的相关技能，但为了留用此人，根据此人的实际技能，量身定制一个岗位。
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% [0 ?8 D- K9 }" v8 C$ B         所以，基于此，除了理论上对因人设岗否定外，我确实还没发现，哪个企业真的有必要因人设岗。

8 t- K# V* B: }4 A1 |0 j" Y        也许，有些表面看起来是因人设岗的情况，实际上还是因岗设人。多出现与职责调整或身兼多职的情况。
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乐桃儿

沙发了。哇哈哈哈

企业因人设岗不应该是因为没有这个岗位，根据这个人的技能来设置。因人设岗应该是根据企业的需要和发展的方向，在人才里知人善用，发挥人才最大化的效用，人岗匹配吧。

fanyehai

看不到原文！

芋儿

管理学任何理论都是适时而存的，最重要的是人岗匹配。