关于“高管离职劝退”操作

gxbgggly燕子

这种事情交办给楼主的时候，要和你们老总沟通：
1、岗位职级的差距，一般是上级找下级劝退，因此这点不具备优势；
/ F3 l% q" s" _2、年龄差距，不同代人的话语总是很难让对方接受，因此这点不具备优势；
7 w. s3 i, A& U9 q* V, Q8 y% K; T3、公司劝退予以的补偿承诺等信息不明确，也不是现场能拍板决策的人，因此谈判的利益筹码不具备；
4 t, D/ R9 A2 ?* W$ |7 `/ U; X/ U综合上述问题建议找公司高管予以谈话交流，这种年龄段的人思想比较紧固，要是年纪较轻没有深厚的资历他是听不进去的，当然你要表明态度，我可以去谈，但是效果可以预见。提醒一次失败的谈判后，再谈就没有筹码了，他的心里已经有心理防御了。
和老板说清楚以上几点，看领导的反应再定。

ycdbkun

1、首先要了解清楚老板的意图，主要是了解老板想采用什么样的代价去劝退。
7 [* R; P0 J# p+ l2 M" {2、然后约谈该行政副总，了解他的想法，要倾听。
& Q# X6 M6 G& ]+ @* o8 X8 p9 J9 Z3、根据了解的情况再作出行动，如果双方对离职条件谈不拢，再想其它办法，最好能够以友好方式解决（估计也是老板希望的，因为其他干部也在关注）。
4、不要把自己放在风口浪尖，否则，即使按照老板的想法把这位副总“解决”了，以后在这家公司的个人形象会受到较大负面影响。要及时、准备地和老板沟通。

yang_robin

劝退处理怕是不妥吧，会在员工中形成不良影响，造成一种卸磨杀驴的错觉。
8 R% a' b  v, i7 F本人认为的处理方式：
1、与老板沟通，理解老板的意图，并且阐述你的看法。
1 ^+ o7 D! K. t" p2、与该副总沟通，婉转说明公司立场，切记沟通时不要说是老板的意思，不要把责任推到老板头上，要不你以后在公司的前途基本完蛋，向副总说明几种可能的处理方法。
3、积极准备进行转岗，将该副总转到诸如工会主席等岗位。

junren0618

多谢各位的“支招”，对我在如何解决上帮助很大。
- @" f7 ]2 h6 @8 A" p后续，在我与老板充分沟通后，决定虚设一个闲职（“总经理特别助理”，且工资不变），并由老板写好了一份慰问信，亲自出马与该副总谈。当然我也事先安排了副总以前的老朋友在适当时机进行劝慰。