关于“高管离职劝退”操作

gxbgggly燕子

这种事情交办给楼主的时候，要和你们老总沟通：
1、岗位职级的差距，一般是上级找下级劝退，因此这点不具备优势；
3 r  S" F1 \' z: D) n2、年龄差距，不同代人的话语总是很难让对方接受，因此这点不具备优势；
+ n/ ?7 u9 |& R) @0 w2 E3、公司劝退予以的补偿承诺等信息不明确，也不是现场能拍板决策的人，因此谈判的利益筹码不具备；
3 P$ x6 B+ [! [* y6 `" m综合上述问题建议找公司高管予以谈话交流，这种年龄段的人思想比较紧固，要是年纪较轻没有深厚的资历他是听不进去的，当然你要表明态度，我可以去谈，但是效果可以预见。提醒一次失败的谈判后，再谈就没有筹码了，他的心里已经有心理防御了。
和老板说清楚以上几点，看领导的反应再定。

ycdbkun

1、首先要了解清楚老板的意图，主要是了解老板想采用什么样的代价去劝退。
2、然后约谈该行政副总，了解他的想法，要倾听。
7 {  L$ T( j/ ~. C0 D) D3、根据了解的情况再作出行动，如果双方对离职条件谈不拢，再想其它办法，最好能够以友好方式解决（估计也是老板希望的，因为其他干部也在关注）。
4、不要把自己放在风口浪尖，否则，即使按照老板的想法把这位副总“解决”了，以后在这家公司的个人形象会受到较大负面影响。要及时、准备地和老板沟通。

yang_robin

劝退处理怕是不妥吧，会在员工中形成不良影响，造成一种卸磨杀驴的错觉。
本人认为的处理方式：
- y. W$ q3 X' j1、与老板沟通，理解老板的意图，并且阐述你的看法。
2、与该副总沟通，婉转说明公司立场，切记沟通时不要说是老板的意思，不要把责任推到老板头上，要不你以后在公司的前途基本完蛋，向副总说明几种可能的处理方法。
3、积极准备进行转岗，将该副总转到诸如工会主席等岗位。

junren0618

多谢各位的“支招”，对我在如何解决上帮助很大。
4 U/ R" b! X2 i+ e4 I* K后续，在我与老板充分沟通后，决定虚设一个闲职（“总经理特别助理”，且工资不变），并由老板写好了一份慰问信，亲自出马与该副总谈。当然我也事先安排了副总以前的老朋友在适当时机进行劝慰。