人力资源管理专业技术人员分层分级考核

zhibo

人力资源管理人员，分为专业技术人员和管理人员。专业技术人员分为三个层次：初级、中级、高级。现在部门要求我设计出各人力资源部门各专业技术岗位各级别人员的考核指标、标准及年终职称评比的标准。我本人的困惑之处在于：对于一个人力资源管理还不成熟，还处在简单的人事管理层面的阶段，有没有必要将专业技术人员层次分得这么细，考核指标、标准如何区分？下面附上我本人粗略整理的几个岗位的考核指标，希望的到前辈们的指点。
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人员级别		关键项目	关键指标
			岗位名称
			培训	招聘	员工关系与人事档案
专业技术人员	初级	岗位职责	1、培训记录管理；2、培训课程信息搜集；3、培训需求信息收集；4、试用期考核管理；5、培训证书复审、换证、（违规词汇）；6、其他应办事项。	1、人员需求信息收集汇总；2、招聘信息发布；3、应聘人员信息库管理；4、其他应办事项。	1、入、离职手续办理；2、系统人事信息录入及更新；3、各类档案、文件的归档整理；4、合同管理；5、其他应办事项。
		工作态度	1、服从上级的工作安排；2、工作主动性，是否要经常催促。
		工作目标规划	1、工作计划制定及完成情况；2、个人或专业团队日常业务改进措施建议及执行。
	中级	岗位职责	1、培训计划制定及组织实施；2、培训课程开发及制定；3、培训效果评估；4、培训组工作总结；5、其他应办事项。	1、招聘计划制定及组织实施；2、招聘渠道开发；3、招聘效果评估报告；4、招聘工作总结；5、录用人员工作状况跟踪；6、其他应办事项。	1、用工异常情况核实、处理；2、用工异常工作总结及改进措施；3、小组工作总结；4、组织各种文件、档案的撰写工作；5、其他应办事项。
		专业团队管理	1、专业小组工作目标制定及分配；2、专业小组成员的工作检查、指导及激励；3、本专业或班组业务改进措施建议及执行。
		工作态度	1、服从上级的工作安排；2、工作主动性，是否要经常催促。

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markkk2010

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9 B% |0 m$ [9 y3 K- r. K' T# b; }/ v1.我看你们把hr分为技术和管理，就是分为行政人员和hr模块操作人员；分为的初级、中级和高级，也就是业务层次不同，其实就是换了个说法。当然这是我个人的感觉！
2.工作态度可以像职责一样细分一下。比如纪律方面、对待人员方面等；还可以融入如学习能力等考核指标；
; @0 @( H! ]# {" c3 F0 X# `+ m3.也可以从投入——表现——产出方面入手。投入是知识、素质、态度等；表现就是行为过程；结果就是一些结果导向指标等！

ulmg

不错的，我支持你

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