如何管理这种员工

Jeanne

A通过高薪聘用加入公司已有半年时间，其技术能力在小组中十分突出，每次均能够按计划、保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题到了A处，十有八九是迎刃而解。公司对A的专业能力非常满意，有意提升其为小组的主管，让其培养新员工、为公司进行技术积累。 , A% H' m0 L7 b& N& \+ F但是A也有缺点：他除了完成自己的项目任务外从不关心其他事情；且A对自己的技术严格保密，从来不为别人答疑；对分配的任务有时也是挑三拣四——若临时额外追加事情（比如组内的公共部分任务）便表露出一百个不满意的态度。在公司的半年时间内，A从来都是以各种借口拒不参加公司举办的所有集体活动。。。。 想请教各位HR，A是否属于缺乏团队精神的员工，而对于这种员工该如何管理，他是否适担任主管职务？谢谢大家。

dodo

很不适合当主管，因为主管是组织协调员工为组织服务的。可以对这人展开培训和交给其较难一个人完成的工作给其完成，受挫后，会有改善吧，再不行，只有叫他走人

三风

象这种极度缺乏团队精神的人肯定不能做主管。可以想办法挫去他的锐气，或者找人来替代他，请他走人。

风一样的女子

不适合主管职务是肯定的，因为作为一个主管，不仅很好的专业水准，而且还要有团队合作精神，和愿意和别人共同学习的能力。 我看是否可以这样。让A去参加一个他不是很擅长的工作，目的是让他知道一吓他也有不如别人的地方。另外，我想这个公司是否有时候也对他过于“宠”了，所以才让他如此自以为是。找个机会给他一个适度的下马威，让他知道一下，公司也不是没有他就不行了，不好吗？

紫真人

没有方法改善，只有请他走人了 天下比有才人－－－－－－－－－－－－－－－－ 9 x b# j: U0 w对部门的提升不利，从长远点看吧

BYH

A显然属于缺乏团队精神的员工，暂时不适合担任主管职务！但是公司对这种状况也要负责任，因为公司从一开始就没有积极引导过他！所以先从培养的他的管理兴趣入手，比如以他的名义在公司出一期技术月刊，介绍他的成绩！请他自己介绍一些技术细节，逐步公开他的技术秘密，养成与人共享的习惯！

山峰仞

同意BYH老兄的建议，先培养引导，后用之。

爱你十分泪七分

用其优点，弃其缺点

海滩漫步

讲明现实社会人才竞争的趋势，企业需要的是复合型人才，懂技术不懂管理不适合个人今后的发展，利与弊全面思考，正确引导。

yz_zy

我觉得要改变A，首先要通过A的领导。通过“教导”，把他从此种状况中“拉”出来