道法自然--企业生态文化的最高境界

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   最近看易教授的道家思想等相关的论坛，再回顾我们现在的金融风暴，以及实体经济下滑等现象。
　　在中国，每年有近百万家企业倒闭，集团公司平均寿命7-8年，成长型企业平均寿命2岁!美国中小企业的平均也不到7岁，大企业的平均寿命不超过40岁，大约只有2%的企业寿命能达到20%，硅谷每年新建的企业能真正存活下来的仅有20%，其余80%都倒闭了。在日本与欧洲，所有大大小小的企业平均寿命也只有12。5岁。
5 v7 R* m$ ?; Z. [- i, @- k　　企业短寿成为世界范围内的难解定律，何以永葆活力，何以永续经营?
  I/ G( B0 S+ _# s　　中国现代商业经济史还不到30年，民营企业如何消除“亚健康”隐患?近年来，彼得的《第五项修练》，被无数企业奉为至宝，打造学习型组织正成为众多中国企业的共同语言。
/ q3 p7 j3 g' j3 {　　学习力是一个企业持续创新的必要条件，但一个企业寿命的长短，取决于企业文化的优劣，企业文化是企业全体成员同文同根、同心同德的精神信仰，是构建核心文竞争力、打造百年基业的真正核动力。
* j+ ]& d$ l+ x+ M5 J　　大多数企业在起步期依靠权威管理，在成长期借助制度管理，在成熟期才考虑导入文化管理，结果事倍功半，经常是头痛医头，脚痛医脚。但如若要更好更快地发展，从企业诞生之日起，文化管理，企业生态策划，品牌建设，就要渗透到日常的经营行为中去，让自己的企业和团队，从萌芽期就接受最健康的栽培，最正确的指引，走稳健快速的成长之路。
! g+ R( Y$ v$ }6 O5 q: a; P3 r/ p- ~　　道法自然的文化管理：就是学习自然界生命现象和成长规律，运用到我们企业经营和团队管理之中去，不能“滥用”我们主观的“管理”手段去瞎折腾，而要遵循并合理运用自然发展规律，创建健康的企业文化，以企业文化为原动力，打造有生命力的团队，树造良好的品牌形象，让辛苦的“钻营”变为自然的发展，从有为到无为，从有道到无道，那我们的企业就能象树苗一样，慢慢地自动成长为苍天大树。
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大尾巴的鱼

企业文化是为企业核心目标和核心价值观服务的，或者说企业的核心目标和价值观本身也属于企业文化的一部分。
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3 M9 N) J  ^- P6 I2 o! n. \现实中，企业核心价值观和核心目标的明确，一般都需要一个过程，很少有企业能这么厉害，从成立开始，就明确了核心的价值观和核心目标，我D也很久不讲为实现共产主义而奋斗这样的话了。因此，很多公司看起来没有核心目标和价值观，常常是因为他们还没有找到，然后就消失了，不是他们不想，毕竟现实情况下，考虑更多的是如何活下来。而那些经历很多年（至少10年以上，并且发展良好）的企业，慢慢的回去考虑这个问题，也明确这个问题，这些企业可以算是有核心目标和价值观的企业。

& O3 O1 e& V+ R企业文化的核心就是企业的核心目标和价值观，然后通过整个管理体系去实际展现和落地文化核心。企业的核心价值观和核心目标是永远不能变的，而企业经营的思路和行为，乃至文化（非核心）都是可以根据企业经营过程中变化的。
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大尾巴的鱼 发表于 2011-10-24 14:30
企业文化是为企业核心目标和核心价值观服务的，或者说企业的核心目标和价值观本身也属于企业文化的一部分。 ...

学习了，很好的补充，谢谢

fanyehai

我觉得企业的文化和人的文化在某些方面是共同的，都需要通过学习、实践，在探索中逐渐的成长提高！

小鱼的眼睛

沙发补充的好

chaoxu

企业文化是一个长期积累的过程，一朝一夕建成是不可能的事，特别是私企与老板的个人观念、理念是密切相关的，有什么样的老板就会有什么样的企业文化，同时企业文化又如同经济基础是为上层建筑服务一样的，它又是为企业目标企业核心价值服务的。

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chaoxu 发表于 2011-10-25 08:46
  G2 Z6 h2 o6 I. m, K7 U企业文化是一个长期积累的过程，一朝一夕建成是不可能的事，特别是私企与老板的个人观念、理念是密切相关的 ...

感谢支持

carriel

学习了。

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carriel 发表于 2011-10-25 14:41
3 S% q( |; J1 g3 V学习了。

感谢支持