（讨论）如何避免月度优秀员工轮流坐庄

zuodapeng520

将考核的部分标准量化处理，对于优秀员工选拔采取相应的公众化监督和检举，对本月的优秀员工实行挂牌标示，出台优秀员工的相关政策，以及选拔标准

wlyyhmily

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知识无价

知识无价 发表于 2011-10-27 08:47
8 R. P9 J( ~+ m! F  u月度员工评优，首先制定月度量化的指标，当然公司提倡什么就考核什么，但指标最好在5—7个，不要太多，也不 ...

: J, p, C  z) {8 Q3 u+ R  v这要看你从哪些部门评选月度优秀员工了，如果所有部门都评选，那么有2个方法：
$ B& }  Y: P' J% T' V3 {1、没有公布考核指标的时候，首先设置几个硬性条件，例：出勤率达到多少以上，本月或者3个月无违法乱纪、罚款现象等作为参评条件，其次就是业绩自述，由参评人员自述本月做了哪些工作，收获了什么，工作改进了什么，不足在哪里，今后努力的方向，评委一般由人力部门科级以上人员及相关部门领导参加，最好有相关客户参加，这里指的内部顾客；
以上为没有绩效考核制度的时候，那么也不能长期使用，最终还是要制定考核制度的的。
2、根据岗位说明书，提取考核指标，制定相应的考核制定。

winny008

呵呵，如果没有很好的标准和严格的流程是很容易出问题的。在目前问题不大的情况下，建议先维持。等楼主策划好绩效体系再动真刀真枪.

lllh

少寒

我个人认为要搞绩效，就得实打实的，以成绩说话，按纯美式风格进行；要不然就不要搞所谓的绩效，即轮流坐庄，还不如就干脆不搞，实行日式管理模式，增进员工对公司的忠诚

tigerben

要么没标准，要么没按标准来评

冉歆

设置一些门槛吧，也就是制定严格的评定优秀员工的标准，而不是通过选举或拍脑袋选出来。同时，如果每个月每个部门都选优秀员工，这样的频率太频繁了，而且奖金数量也不多。应该拉长评选的周期，季度或年度评一定，同时奖励额度可加大，评定人员相应减少，这样激励的效果会更明显。