如果你的领导让你不停地工作工作，你会怎么办呢？

我要工作121

这个故事是真实的记录，具体的背景是这样的：
# y5 T8 k* u! x$ p午餐时间，在和领导一起等电梯过程中，听到同一楼另外一家公司的两个女孩交谈。一个女孩说：“我们领导成天都让干活，干活，没一点空闲，还让不让休息啦？”另一个女孩说：“就是，累死了。”
! I# D$ z0 ?$ _% N6 x. K北京科瑞恩公司，希望自己的下属能思考一下这样的问题：对于领导不停让你工作，没有空闲，你怎么看待这样的问题？于是有了以下的这段对话。
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领导：小A，刚才等电梯的时候听到那两个女孩的对话了吗？
! s$ f# u6 g6 x# M/ M4 `小A：听到了。
! t/ s2 t6 W8 m) H3 k5 M领导：有什么感受啊？你能从几个方面看待他们说的事啊？
小A：我能从三个方面看待。
领导：哦？说说。
; I- K& z6 Q; m小A：从领导的角度看，领导肯定是没有看到她工作的成果，所以才会一直强调用行动来约束。
领导：从另外一个方面呢？
- g9 q# m0 i7 H$ X/ J1 U9 n小A：从下属的角度看，只是在用行动盲目的工作，工作过程中既没有思考，又没有总结，所以才会一直强调自己很累，她的累只单纯地体现在行动上。
+ G  {, N, Y# o8 J! H- p4 o5 Z! d领导：还有其他的角度吗？
+ B$ z& D2 e! [' z9 P: q小A：从旁观者的角度来说：要反思自己，怎样才能更好的完成工作。让领导看到成果。
领导：你说的三个角度都不错。从领导的角度看，因为一直看不到成果，价值，因为看不到价值，所以才说偷懒不偷懒，说偷懒了，才会要求不停的工作。领导最希望的是工作中有思考，不工作就没思考，有思考才证明在努力工作。从下属角度看，有两点可以是思考：1，年轻人忙点好还是闲点好？如果一直希望闲下去，那么，所在的这个岗位是不是可以撤下去不需要了？2，不希望忙，希望工作清闲，清闲，是不是就意味着竞争力下降？从旁观人角度看，要反思自己，怎样体现自己价值。另外还有一点，从人性的角度说，很多的人，都有这样的想法，又想涨工资，又想清闲。少付出多得到这样的行为好是不好？希望你能好好的想一想。
  
    看到这段对话，你有什么想法吗？你怎么看待领导不停地让你工作这件事呢？
   如果你遇到这样的事情，你会怎么做呢？   你会选哪个答案呢？原因是什么？
  

joycefifi

我们公司也会有这样的情况，不过我个人觉得事出必有因。先自我尝试，自我突破，这也算也是一个挑战。当然不能白干活的。

yanyan.hi

我希望忙一点好，可以学习到不同的东西，有些事情只有自己做过才知道，原来没有那么神秘。

双人“鱼”

有时候是因为领导对你很放心，把工作交给你干，领导会觉得踏实。。

怒吼反抗

我很难想象一个只从别人那里而不从自身找原因的领导会是好领导，这个员工嘛，也很圆滑。
; P9 h6 J: I5 O6 j! o& A如果是我，我会这样考虑：首先，这两个女孩儿可能是哪个部门的，这个部门的岗位设置和人员编制是合理的吗；再次，该部门领导与员工交流是不是做到位了，这个部门的职责是不是设置的还算科学，并且，这个领导安排临时性工作是不是只喜欢用那些用的顺手工作能力强的；第三，有这种想法的员工到底有多少，是不是我们真的给员工过大的压力，或者我们的员工工作积极性方面的培训不足，或者我们支付的工资真的太少了；最后，我该把这当成一次抱怨，还是调查一下这是不是公司的危机？作为管理者总认为自己是对的，公司是对的，错的都是员工，可是如果这样，他凭什么比员工工资高那么多？
如果不幸我也遇到了这事，我想我会仔细地思考一下，我是不是将自己的工作做得井井有条还是千头万绪，我的工作是不是与上司的要求存在一定偏差，或者他真的需要为部门争取多一个员工，或者同部门的某小姐工作能力真的不行；然后与我的上司认真沟通一下，看看他是无意识的如此安排，还是不得已，或者这样让他的工作会简单顺畅。
& k0 u% |& l9 A: j$ P作为一名HR，虽然资历不深，但是从底层做起让我对一个事情体会很深：每一名哪怕最基层的员工，都非常精于衡量自己的选择，如果员工不高兴了，管理上一定出了问题。

我要工作121

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6 s; i( x* C% u* ^' W1 U    谢谢大家的回复，对于5楼，我想你是把事情上升到了管理者的角度去考虑，确实，对不同方面的考虑，处理事情的结果也会不同。我可以理解你的想法。
" S( S3 P5 ^, A" A   针对案例本身，我想从我们每个人，是不是都要从积极地角度去考虑问题呢？从自身去寻找一些不足，得到快速的提升呢？
$ a" G, ~/ Z' \- t   我知道的有这样的一件案例，不知道是否能对大家有一些启发：曾经公司T领导去一家大公司做合作，做项目，因为公司比较小，客户公司比较大，所以对方安排了一位资深的高层管理者协助，这位高层对待公司的T领导，刚开始是这样的，不停让做事情，做这个做那个。T领导在安排下不停地工作。中途，突然项目出现了问题，就在大家都素手无策的时候，T领导对于项目，公司的前景给予了自己的描述，并给出了快速解决问题的方法。项目顺利进行了，这位高层对T领导的态度也转变了，高层开始经常说这样的话：T，歇歇再做吧，别累着了。
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   从这件小案例能看出什么？首先，对于领导者来说，他看到了下属的价值，所以他不会再让下属不停的用工作证明自己没有偷懒。其次，如果下属只是根据安排去工作，没有自己的思考在里面，他不会在关键时刻给出答案，解决问题，也就无从体现自己的价值，更不能让领导者看到自己的价值。
    大家觉得呢?
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