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近来被要求作为新员工参加企业文化培训。
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说实话,个人自从工作以来,就不太相信什么所谓的企业文化培训。因为个人一直认为,企业文化最核心的就那么几个字:价值观、思维模式、行为习惯。而这些,基本是靠各种公司制度约束与引导的,靠公司的整体氛围熏陶的。不是你做个演讲、或者念给别人听就有用的。
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一个大老板的价值观,影响了公司各种制度的制定。中高层对制度的执行,直接影响了基层。各级领导的工作风格、理念,直接影响了企业的氛围。2 T+ n) S8 o& n6 F* l
; b+ Z S0 x" T 而现在所谓的企业文化培训,也无非是花很大精力,把公司的发展历程,做出教材,或者视频,然后宣讲给其他基层员工听。说实话,起码对我这样的人来说,很难被这种东西洗脑。4 Q/ `: Q/ B4 m* m
) X) ]+ ]: b9 S6 z; ] 公司在培训时,无论多少次通过教材、视频、讲师的口,去宣传这是一个多么多么尊重员工的企业,但你的制度里,根本就不考虑员工的实际情况,一律制定一种极为不合理纯粹是面子工程的一些制度,只强调老板的喜好,为了让老板看起来觉得美观提升企业的形象,却不考虑员工在执行时是否有什么实际困难是否方便,只是在执行时要求员工必须执行强调所谓的执行力。 这样的企业,我相信,不会有多少员工相信培训时所谓的企业真的尊重员工的。相反,员工不觉得你企业尊重我,那怎么可能真的认同这个企业的文化呢?
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举个例子,该公司要求定期组织体育活动,一般企业组织这个,都是为了方便员工锻炼身体,丰富业余生活。但这个企业,连一个业余时间的体育活动,都要求签到。不签到的,视为旷工一类的,很可能会受到罚款。如果不去,还必须得提前请假。
; t3 z# A1 M" ]' v& I8 t$ u 可实际上呢,天又冷,还得准备衣服。要知道平时公司要求西装领带皮鞋全身正装,还得下了班就马上去指定运动场馆签字报道。运动的时候肯定得换运动服,可这全身要换下来带衣服那是相当的不方便。而且,西服衬衣你放不好回去还得熨平都是麻烦事。
; [* F0 p; f) j' C5 G4 v3 p, X 去了也因为负责人组织的原因,没有足够的场地锻炼。只能在旁边看着。而且,定的场地,也许一部分人方便了回家,但对另一部分人,属于南辕北辙。如果制度定的就只能去签个到,然后回家晚一个多小时,这样的制度有意义吗? 而且,虽然这家公司执行力很强,但同样上有政策下有对策。5 ?/ R0 u3 _7 i8 w6 I9 [9 K5 v5 s6 K, a
毕竟不可能连这种事都监管到。签到要求跟上下班似的,几点之前必须到,然后签名。几点后才能走,然后签名。实际当中,都是到了一下两个名都签上,有场地锻炼的就留下锻炼了,没场地一看轮不到自己的,就提前走了。
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我不知道是不是老员工熟了,可以不去,让别人代签。但在最近的集团通报中,有某些员工代签或者因请假不符合要求(好像只能请病假或出差假)而被罚款的通报。, e' U# [ s$ g$ f; z2 M; ?! C
- U% z# ?0 Q8 f* @$ C+ ?% Y1 G 上面只是举个例子。
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( ^7 D; S( X: r* T! y6 ?( J) S# c 我的问题是,大家对企业文化培训的意义,以及具体的操作方法有什么体会。有没有什么好的操作模式,能真正起到所谓的作用并且不浪费太多的资源。
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