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[培训评估] 企业文化培训有何意义?

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原创先锋

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楼主
发表于 2011-10-26 11:46:59 |只看该作者 |倒序浏览
          近来被要求作为新员工参加企业文化培训。
# T' N8 {) g1 j$ W
# Q& q' f* K( |1 s$ O         说实话,个人自从工作以来,就不太相信什么所谓的企业文化培训。因为个人一直认为,企业文化最核心的就那么几个字:价值观、思维模式、行为习惯。而这些,基本是靠各种公司制度约束与引导的,靠公司的整体氛围熏陶的。不是你做个演讲、或者念给别人听就有用的。
4 @  Q' k% t* b3 o+ u
3 M' I! {8 X. r          一个大老板的价值观,影响了公司各种制度的制定。中高层对制度的执行,直接影响了基层。各级领导的工作风格、理念,直接影响了企业的氛围。
  P. m$ g; W  g: r4 s* R  i: O0 i1 G3 c
         而现在所谓的企业文化培训,也无非是花很大精力,把公司的发展历程,做出教材,或者视频,然后宣讲给其他基层员工听。说实话,起码对我这样的人来说,很难被这种东西洗脑。& Q7 S# k! ~1 n% u" {

, r& L6 }9 G$ z: {$ n7 G+ T; A          公司在培训时,无论多少次通过教材、视频、讲师的口,去宣传这是一个多么多么尊重员工的企业,但你的制度里,根本就不考虑员工的实际情况,一律制定一种极为不合理纯粹是面子工程的一些制度,只强调老板的喜好,为了让老板看起来觉得美观提升企业的形象,却不考虑员工在执行时是否有什么实际困难是否方便,只是在执行时要求员工必须执行强调所谓的执行力。 这样的企业,我相信,不会有多少员工相信培训时所谓的企业真的尊重员工的。相反,员工不觉得你企业尊重我,那怎么可能真的认同这个企业的文化呢?" m7 v0 Z9 t! [5 }6 M

6 O7 A' y! a* a8 o          举个例子,该公司要求定期组织体育活动,一般企业组织这个,都是为了方便员工锻炼身体,丰富业余生活。但这个企业,连一个业余时间的体育活动,都要求签到。不签到的,视为旷工一类的,很可能会受到罚款。如果不去,还必须得提前请假。
3 Q! E5 j$ R2 q, _& ]6 r" s           可实际上呢,天又冷,还得准备衣服。要知道平时公司要求西装领带皮鞋全身正装,还得下了班就马上去指定运动场馆签字报道。运动的时候肯定得换运动服,可这全身要换下来带衣服那是相当的不方便。而且,西服衬衣你放不好回去还得熨平都是麻烦事。
/ U2 _! g7 i2 c4 X; {( h$ q  ^9 G, @          去了也因为负责人组织的原因,没有足够的场地锻炼。只能在旁边看着。而且,定的场地,也许一部分人方便了回家,但对另一部分人,属于南辕北辙。如果制度定的就只能去签个到,然后回家晚一个多小时,这样的制度有意义吗?  而且,虽然这家公司执行力很强,但同样上有政策下有对策。7 ]" t& k5 e! d. }. r2 @: U/ S8 I/ y
           毕竟不可能连这种事都监管到。签到要求跟上下班似的,几点之前必须到,然后签名。几点后才能走,然后签名。实际当中,都是到了一下两个名都签上,有场地锻炼的就留下锻炼了,没场地一看轮不到自己的,就提前走了。
, D. X6 l0 k# t* h& s( S7 e- q& g5 S1 r! o2 B8 k
         我不知道是不是老员工熟了,可以不去,让别人代签。但在最近的集团通报中,有某些员工代签或者因请假不符合要求(好像只能请病假或出差假)而被罚款的通报。; @3 ?- Z: B* x" [+ F0 c1 K

* N8 ~6 Q1 W6 k! y3 _" U" Z         上面只是举个例子。( Y- E* I- {0 S+ z
# i& k  Q% Q$ T0 s
         我的问题是,大家对企业文化培训的意义,以及具体的操作方法有什么体会。有没有什么好的操作模式,能真正起到所谓的作用并且不浪费太多的资源。7 v# v' ?( U* }4 \1 F

' V* J1 x. x* _& b( Z
* ^7 o# S: E% o: |7 Y; \
1 U7 |, c8 ^* y& t* D7 W
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yinger_72 + 8 即不执着也不偏激,全面综合的对待培训.

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发表于 2011-10-26 13:06:53 |只看该作者
楼主讲得很对,企业文化确实不是讲几堂课就形成的,主要是通过对公司规章制度的执行体现,公司鼓励做什么,反对做什么。制度的执行要考虑到大部分员工的意见,不能以老板或者某几个人的喜好而定,这样制度执行下来就比较顺畅了。我们老板非常反对动不动就讲企业文化,他说最多是讲企业氛围,我觉得他对企业还是有比较深的认识的。
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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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发表于 2011-10-26 13:26:48 |只看该作者
企业文化在小企业就是老板文化,从小事做起,真正把企业意识贯穿到企业管理的各个方面,充分考虑员工的实际需要,而不是做面子工程。
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2011-10-26 13:43:03 |只看该作者
关于企业文化宣讲,我的感觉是先从高层领导开始,规范管理,鼓励创新,鼓励员工进步,然后中层以身作则,带领普通员工充分感受企业里的方方面面,久而久之员工对企业里的东西就会非常熟悉,自然形成企业的文化氛围。
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fldr    

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发表于 2011-10-26 16:15:45 |只看该作者
一个公司的企业文化取决于这个公司最高领导者自身的性格特点、道德观念、行为方式等等~~
6 J% d# ^8 D  `1 Z/ [" u好的企业文化其实就是一个企业那些好习惯好传统的沉淀~~
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发表于 2011-11-24 10:49:37 |只看该作者
个人意见:只是通过几节课程来宣传企业文化太形式了,而且效果不大,应该要让员工参与到企业文化建设中去~
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发表于 2011-11-24 11:42:38 |只看该作者
太赞成楼主了,企业文化讲师必须是公司领导,这样就算学员有反对意见也不敢表达,如果是普通的内部讲师员工很容易将其自身行为理解为企业文化,将讲师的行为和讲师培训的内容作对比,再加上如果讲企业制度是同一个讲师,讲一些各种制度的罚款项,学员会很讨厌这个讲师。本来作老师是个光荣的受人欢迎的工作,现在在我已经不知道怎么干了,太难做了。
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发表于 2011-11-24 14:30:04 |只看该作者
stephenzhou 发表于 2011-10-26 13:06 / X( k$ ~2 n. h. `  k9 M
楼主讲得很对,企业文化确实不是讲几堂课就形成的,主要是通过对公司规章制度的执行体现,公司鼓励做什么, ...

& \+ p$ J' C7 z# B7 p; V6 M对的,企业氛围。
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发表于 2011-11-24 22:20:07 |只看该作者
受益了!
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发表于 2011-11-25 13:47:46 |只看该作者
一般私企的企业文化体现了老板的价值观和基本素质。
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