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楼主: qd991
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[招聘录用] 三个问题怎么答?

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发表于 2011-10-26 23:02:18 |只看该作者
招聘经理:
1. 面试测评的工具和方法?
2.公司空缺一个职位(如财务经理),你会如何做?(从需求分析、职位分析、渠道选择、信息发布、招聘面试、面试评价、录用决策、入职指引。。。。。。)
因为专业,所以出色
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发表于 2011-10-27 11:56:32 |只看该作者
我以前有做过一个类似的分析。但没有这么具体:
类别
子类别
描述
优势
劣势
适合招聘的人才
发布媒体广告
报纸广告
在报纸上发布广告信息(日报、招聘报纸等)
覆盖面广、目标受众接受概率比较高、提升企业知名度、宣传公司业务
无法预测应聘人数及素质费用高、针对性不强
发布时间和媒体选择
电视滚动字幕
电视屏幕下方滚动播出招聘需求
现场招聘会
人才市场综合性招聘会
各大人才市场举行的现场企业、人才面对面交流会
面对面交谈、可直接展现企业实力和风采、总体效率比较高可直接淘汰不合格者,控制应聘者数量和质量
受举办方宣传力度影响较大,求职者的数量和质量难以控制
一般型人才
人才市场的专场招聘会
除了以上特点外,针对性更强,质量有一定保证
人员数量有限
专业性较强的中高级人才
人才市场组织中高级人才见面会
义乌人才市场大厅
在义乌人才市场大厅内现场招聘
无需费用、面对面交谈
数量无法控制
文化层次不高、经济条件不好的人员(包装工、操作工)
招聘公司招聘会
招聘公司安排的现场招聘
数量、质量、专业都有一定保证
费用较高、且路程较远(一般在上海、广东等地)
中高级人才
校园招聘会
与学校合作的校园招聘
计划性比较强、费用低、数量和专业可以保证
招到的人员职业化水平不高、流失率大,对公司培训要求较高
药厂操作员之类
网络招聘
国内知名招聘网站
在专业招聘网上发布招聘需求
短时间内收到海量简历,且素质较高
由于地域原因,招聘不方便。且费用相对偏高
中高级人才
义乌本地招聘网站
本地知名度比较高,适合本土人才招聘,费用低
人才数量、质量有限
公司基层文员岗位的招聘
医药、会销类专业网站
在业内专业网站上发布招聘需求
针对性很强
将公司信息直接暴露在竞争对手眼下
专业性人才
招聘告示
本地招聘公司的橱窗广告
在招聘公司的橱窗发布招聘信息
简单易行、费用低廉
相同岗位竞争激烈,最终主要反应在价格上
文化层次不高、经济条件不好的人员(包装工、操作工)
公司门口张贴的告示
公司前后门口张贴招聘信息
简单易行、无需费用
有些影响公司形象
人才市场电子屏告示
人才市场电子显示屏发布招聘告示
简单易行,费用较低(100元/两星期)
应聘人数无法预期
职业介绍所告示
在职业介绍所张贴告示
简单易行,费用较低(100元/次),招满为止
应聘数量无法控制
代理招聘
猎头公司
专业猎头公司代为招聘专业人才
专业性较强
费用较高、一般为录用人员年薪的20%—30%。猎头公司猎过来的人员一般工资会虚高,应严格压制工资
中高级专业人才
人才招聘网代理
与猎头公司相似
专业能力相对较差
费用较高
职业介绍所
职业介绍所代为招聘员工
能叫及时的了解劳动力市场情况
效果不好估计
文化层次不高、经济条件不好的人员(包装工、操作工、厨师等)
内部招聘
公司内部招聘人员
从公司内部招聘人员满足招聘需求
费用少、提高员工士气、了解企业管理和文化
人员选择有限、易亲近繁殖,不利于管理创新和改革
 
内部员工推荐
 
内部员工想公司推荐人才
费用少、素质基本可高
受众面较窄,往往难以招到能力特别初中的人才
一般技术性人才、业务员
电话拜访
 
通过电话拜访,招聘人才
费用少
对电话拜访技巧要求较高
医师等岗位
不知道有没有用。还有一个针对每个网络的流量

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qd991  非常详细,谢谢分享!  发表于 2011-10-27 12:45  回复
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发表于 2011-10-28 22:58:04 |只看该作者
1、招聘渠道有哪些?分别适用哪些人群?
楼上各位总体总结的都很完善。补充几个。
其一:人才库的建设:包括面试人员,由于各方面原因未入职的。另一部分针对离职人员,跟踪其发展。每年我们离职又回来的人比重占5%。(二次入职人员相对稳定性比较高)

其二:公司企业网站投递的简历。(速度较慢,多是一些比较关注公司的人员)

其三:建立竞争对手资源库(可以在招聘网站搜索竞争对手的简历收集等方式)--人才相对对口,挖人成本相对比较高。

其四:行业协会推荐(有些专业性很强的行业协会资源还是比较多的。比如物流协会、礼品协会,不过相对资源比较有限,高端人员还是可以考虑)

2、如招一个培训经理,筛简历,抓住哪几点?
首先,先确定公司培训经理的定位。确定培训经理任职资格。
筛选简历重点:行业经历背景、学历、独立完成培训项目情况、形象(照片、身高)

3、如面试招聘经理,问什么?出于什么目的?
做到招聘经理,基本也是见过几千人。我统计去年1年,见了将近2K人。也算是阅人无数了 哈哈

招聘技巧、流程等 对于招聘经理来说都是小CASE。

如果我招,我比较看中其潜在的能力,即胜任素质。
1、亲和力
2、计划推动
3、坚韧性
4、主动沟通
5、责任心

以上个人浅见,以供讨论。

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qd991  谢谢分享!很不错  发表于 2011-10-29 08:23  回复
1、开发课件
2、多发表论文
3、实践后多看教科书,多演讲
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发表于 2011-10-30 17:43:21 |只看该作者
我是一个刚刚毕业的学生,做HR,向大家学习~
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