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楼主: Desert369

[讨论] 怎么合法解除掉“很皮”的员工？

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sunmeng

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11楼

发表于 2011-10-27 20:49:57 |只看该作者

调岗降薪逼迫其走人，好恶毒啊

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Desert369

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12楼

发表于 2011-10-28 09:57:33 |只看该作者 |楼主

sunmeng 发表于 2011-10-27 20:49 & z5 R7 C+ F# ^
调岗降薪逼迫其走人，好恶毒啊

调岗一定要有依据的，否则随意调岗是不行的

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彭文斌

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13楼

发表于 2011-10-28 10:06:14 |只看该作者

员工出现这种情况，首先考虑到的不是解除，而是想办法引导，引导其符合公司的考核要求。如果一定要解除，可以利用绩效考核淘汰制，也可以进行内调，把其调到无事可干，不收重视，被公司视为“没有这人”的职位。

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norwa

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14楼

发表于 2011-10-28 11:00:21 |只看该作者

公司制度、员工手册明确规定好

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baiyunwangjing

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15楼

发表于 2011-10-28 12:33:29 |只看该作者

进行考核，建立健全制度

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Desert369

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16楼

发表于 2011-10-28 14:04:51 |只看该作者 |楼主

彭文斌发表于 2011-10-28 10:06
, w9 W- G8 U5 n员工出现这种情况，首先考虑到的不是解除，而是想办法引导，引导其符合公司的考核要求。如果一定要解除，可 ...

这种方法只适合对脸皮薄的人，但对于一线本身没啥文化的员工，根本不适用，他没活他才高兴呢

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yfyk5460

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17楼

发表于 2011-10-28 14:05:26 |只看该作者

首先要完善公司制度，大错不犯，小错不断可以给予行政处分，如：记警告，记小过，过大过。记三次警告等于记小过一次，记三次小过等于记大过一次，记三次大过就开除。

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zero09

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18楼

发表于 2011-10-28 21:54:57 |只看该作者

Desert369 发表于 2011-10-28 14:04 $ z& U3 l6 L) |: B
这种方法只适合对脸皮薄的人，但对于一线本身没啥文化的员工，根本不适用，他没活他才高兴呢 ...

如果是这样，建议从绩效方面入手。考核不达标，给予警告。多次警告无效开除。这样的人得立即严肃处理，放任不管的话会照成很坏的影响。
另外，在招人方面即使是普通员工也要着重考核职业道德素质这一重要环节。

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19楼

发表于 2011-10-28 22:32:00 |只看该作者

公司可规定记过达两次的可开除。

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myeasen

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20楼

发表于 2011-10-29 08:46:28 |只看该作者

对，健全考核制度!

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