绩效考核病症

sanefran

lindatangwh 发表于 2011-10-28 15:07
楼上说的是通病，个人觉得绩效也和企业领导风格很有关系

) ]. l  q  o2 L* F3 e; O绩效管理不能只让人事去做，应该让公司领导和部门自发的去做，人事只是做方案。这就像现在绩效顾问的角色了。

风海逍遥

量化确实很难，比如那个分数达到多少属于哪个等级，前提是每个指标的目标值设置的必须科学合理，考核结果能反映员工的真实业绩，且上级对下级能客观公正的考核

爱人如己

绩效管理弊病多，这是事实，执行难度大，方案不合理，老板支持力度小，中层不配合，这都需要有力的宣贯配合和支持，需要口才、魄力有效地沟通！

巫桃生

确实，有些时候流于形式，因为有些不好量化，而直接下级也不好与下级关系不好，分数会比较居中。
! f# u% l) e* l0 U唉，烦恼。

许淳

感觉绩效真是个问题！麻烦，一些理论性的东西又无法真正指导实践。道理明白了，却也难以做到。如果有一位高手是我上司，我来打下手，我觉得那真是太好了。

351233609

绩效考核给员工的感觉就是扣钱用的，这样就注定是失败的