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[推荐]人力资源管理---猎狗抓兔子

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发表于 2004-6-14 18:17:00 |只看该作者 |倒序浏览
人力资源管理---猎狗抓兔子一、差距 一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久没追到它。牧羊看到此情景,讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而跑的快些。”猎狗回答说:“你不知道我门两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,它却为了生命而跑!” 二、目标 这话被猎人听到了,猎人想;猎狗说的对啊,那我想得到更多的猎物,得想个好法子。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自己没的吃。就这样过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢的,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? 三、动力 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说:“我们把最好的时间都有奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们们骨头吃吗?” 四、长期的骨头 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过一定数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗就说:“我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。 五、骨头与肉兼而有之 猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。 情况变得越来越糟,猎人不得已引诱了一条野狗,问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说:“猎狗吃的是骨头,吐出来的是肉啊!”,接着又道:“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃,大部分最后骨头都有没的舔!不名然也不到于被你诱惑。”于是猎人进行了改革,使得每条猎狗除基本骨判断外,可获得其所猎兔肉总量的N,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有机分享猎人总兔肉的M。就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续.......... 六、只有永远的利益,没有永远的朋友 日子一天一天地过去,冬天到了,兔子越来越少,猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子,但仍然在无忧无虑地享受着那他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受,把他们扫地出门,因为猎人更需要身强力壮的猎狗。被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金,于是他们成立了Microbone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗,向野狗们传授猎兔的技艺,们们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后,他们终于有了足够多的野狗加盟。分司开始赢利。一年后,他们收购了猎人的家当。MicroBone公司诺给加盟的猎狗能得到公司n的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音:终于作公司的主人了,不在忍受猎人们的呼来唤去的不快,不用再为捉到足够多的兔子而累死累活,也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些猎狗来说,这比多吃两跟骨头更加受用。 于是野狗们拖家带口地加入了Microbone,一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动,甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了。一时间,森林里热闹起来。 七、F4的诞生 猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路,最后千新万苦要与Microbone公司谈判的时候,老猎狗出人意料的顺利答应了猎人,把Microbone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司,转而开始写自转《老猎狗的一生》,又写《如何成为出色的猎狗》、《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》、《猎狗成功秘诀》、《成功猎狗500条》、《穷猎狗,富猎狗》、并且将老猎狗的故事搬上屏幕,取名《猎狗花园》,四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4。收版权费,没有风险,利润更高。
gmsj    

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发表于 2004-6-15 09:50:00 |只看该作者

成功者成长的历程

不同的成功有不同的成长历程,这是必然的经历
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发表于 2004-6-15 11:44:00 |只看该作者 |楼主

经典

我觉得这篇文章说出了一个企业对人力资源如何管理的过程,人的欲望是不断提升且永不能满足的,一个企业的激励政策也许在一个时期会有很大的效果,但是一段时期过后,可能就会失去原有的作用,这个时候就需要进行调整,因此出现了上面所讲的“差距、目标、动力……”等过程,或许我们能从中悟出更多的的人力资源管理的道理。
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gmsj    

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发表于 2004-6-15 12:22:00 |只看该作者

人往高处走

这是发展的必然,否则社会就没有进步,经济就不会发展 人也一样,总是在实现一个目标之后会有更高的目标前进
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发表于 2004-6-15 14:04:00 |只看该作者

管理方式应随愿望的改变成改变

从文中,猎狗从抓兔子只为糊口、到福利、到自己开公司、到股份化改造(让所有的猎狗都成为主人)的过程,都说明管理的方式应随管理对象愿望的改变而改变。
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发表于 2004-6-16 17:42:00 |只看该作者 |楼主

thank you

谢谢你,北极熊,多多支持哟
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发表于 2004-6-16 20:26:00 |只看该作者

很有些道理

很形象的例子, 我们在搞全员股份制,只怕下一步的工作不是那么顺利
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发表于 2004-6-17 01:37:00 |只看该作者

哈哈!

一个小故事道出了人力资源的重点: “关心-引导-满足(制度约束)”,再到“关心-引导-满足(制度约束)”,如此循环往复。
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发表于 2004-7-2 19:31:00 |只看该作者

不错的小故事

一个简单的故事背后有着很深的寓意,需要我们去深思.希望能够多多的跟大家交流.
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