求教如何控制人员增加？

MMXGG

经常会有部门主管来说部门的人员不够，要求增加人员，可我们明知道该部门的人员明显不饱和，可部门主管会摆出种种理由要求增加人员，岗位分析时也的确有不少工作内容，是不是绩效管理没有到位？

buttonlife

有无岗位编制?日产量1000时候需要100人,同比可以推算实际需要人数. 同时,岗位分析不止分析工作内容,还有工作量,工作速度等等内容.大公司人事部会有几十人,小公司人事部可能就只有一个,然而考勤.加班.培训等等一样要做,但是工作量不一样.还可以参考同行业的情况确认实际需要人数,拿出数据和例子,主管应该没有话说.

yxf315

每个部门都成本核算/

大老粗粗

审核该部门所提供的产能是否合理,与产量是否相符——如果产能合理，总产量又达不到订单的要求的数量，这时候可以考虑增加人员。但增加人员，要考虑当前的人员需求是不是季节性的，或者是临时性的，先考虑可不可以从其它部门临时调用。否则，如果是人员过度饱和，将会是一个较大的成本开支。

野鹤闲云

我们做人事的不要抱着审核和审视的态度去看待这个问题，我们要相信公司中层以上人员的管理水平和管理意识，当能这个问题也不是完全不可控制的，可以通过产量、产能、工艺的角度去定编，管理人员可以根据一个比列和工作分析控制。

阿春1543

我们公司目前也存在这种情况 人员极度膨胀

MMXGG

本人深受启发，非常感谢各位，感谢中人网！

苦行僧

对付生产一线人员来说，我们可以通过定额，根据产量等要素进行考虑。可是对于设计、生产管理、销售、财务、行政等部门，有时会很难定编。工作分析存在很大弹性。部门主管是否有主要工作，计划性，员工的工作自主性是否强，是否能真正做到权、责、利基本一致。有些还受制于大环境的影响，如到工商、技术质量监管部门、税务部门、海关，所花的精力一般也远多于预期计划。生产部门的管理信息化程度、生产方式也会影响人员组成及总数。所以必须要作认真的工作分析，这项工作必须有董事会或总经理的支持，非则都是表面文章，中看不中用，花费大量精力依然解决不了问题。

翔宇2003

同意上面的说法,的确可以进行每个部门的成本核算!

西山梅雨

财务部门根据产品订单及年度销售计划的实际完成情况，核算人力成本，分配到各部门成为各自的成本考核目标，应该配置多少人是由公司的总成本及营业情况决定的，而不是誰说增加就增加的