转制科研院所的绩效管理体系如何设计？

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随着国家的整体要求，大多科研院所已转制为科技型企业，体制发生了质的变化，直接面对市场，原有的计划的成分不在存在，要求企业快速反应，适应市场的变化，如何设计转制科研院所的绩效管理体系，成为目前企业管理的关键，请教各位科研院所的HRM们，是否有好的经验？

鲁路

科研院所转制后要自主经营，变为靠服务客户，创造效益的经济实体。他的经营成为一种提供技术服务的企业，所以对它的绩效考核设计，应该从服务类企业的角度进行考虑。但是，这种转变是管理根本上的转变，企业的行为和思路，也就是企业的文化要发生根本的改变，所以方案的制定和实施得有一个过程，一定要注意对过渡时期的管理。