查看: 2266|回复: 5

如何对劳务工进行管理？

32 主题	4 听众	3547 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2003-10-23
最后登录: 2010-12-1
积分: 3547
精华: 0
主题: 32
帖子: 586

电梯直达

楼主

发表于 2004-6-20 11:30:00 |只看该作者 |倒序浏览

公司对成本进行控制，对一部分简单的工作外包给劳务公司，但随着公司规模的扩大，劳务工人数也逐渐增加，现占公司人数有五分之一，但现在很多问题也随之而来，（原本公司对劳务工除了工资待遇有差别外，其他福利待遇劳务工也享有）。最近的一次与管理人员与员工交流时劳务工提出要加工资，提高福利待遇等问题，这有违公司使用劳务工的初衷，但现劳务工是公司的主力之一，请问如何对劳务进行有效的管理？（除了换劳务供应商，换了在一段时间后还会出现类似问题）

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

金默

59 主题	4 听众	2万积分

进士出身

Rank: 24

该用户从未签到

注册时间: 2002-6-19
最后登录: 2013-6-7
积分: 23998
精华: 0
主题: 59
帖子: 2026

沙发

发表于 2004-6-21 12:52:00 |只看该作者

三个解决方法

第一、引进两到三家，或多家劳务供应商，形成竞争局面，以提高贵公司在劳务工价格谈判上的优势；第二、建立标准化劳务培训体系，缩短非熟练工向熟练工转换的过程，以提高劳务工人员转换的速度；第三、劳务工工资市场接轨，采用同等岗位与其市场价格相同或略高的工资战略，并加强宣传力度，以增加劳务工对其工资水平的认识。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

zouxuqiong1

15 主题	4 听众	3840 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2003-9-30
最后登录: 2012-6-18
积分: 3840
精华: 0
主题: 15
帖子: 497

板凳

发表于 2004-6-21 13:34:00 |只看该作者

我也发表一下哦

对于外包作业工来讲，是现在大多数成功的做法。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

吉普车

1 主题	4 听众	1236 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2004-6-12
最后登录: 2004-7-23
积分: 1236
精华: 0
主题: 1
帖子: 110

地板

发表于 2004-6-21 13:41:00 |只看该作者

hehe

你要对劳务市场有一定的了解和认识就好办了。

使用道具举报

山峰仞

27 主题	4 听众	6096 积分

贡士

Rank: 15

该用户从未签到

注册时间: 2004-5-27
最后登录: 2009-8-13
积分: 6096
精华: 0
主题: 27
帖子: 805

5楼

发表于 2004-6-21 17:57:00 |只看该作者

是

如果没有技术要求，可以经常换。

使用道具举报

风之缘

32 主题	4 听众	3547 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2003-10-23
最后登录: 2010-12-1
积分: 3547
精华: 0
主题: 32
帖子: 586

6楼

发表于 2004-6-22 10:52:00 |只看该作者 |楼主

请教

[quote]以下是引用金默在2004-6-21 12:52:24的发言第一、引进两到三家，或多家劳务供应商，形成竞争局面，以提高贵公司在劳务工价格谈判上的优势；第二、建立标准化劳务培训体系，缩短非熟练工向熟练工转换的过程，以提高劳务工人员转换的速度；第三、劳务工工资市场接轨，采用同等岗位与其市场价格相同或略高的工资战略，并加强宣传力度，以增加劳务工对其工资水平的认识。 **************[/quote] 现在公司现状只有一家供应商，劳务工工资水平略高于市场水平有劳务工培训的相关资料吗？邮箱：my386@126.com

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

返回列表