企业内部培训工作如何落实

galait

培训是公司做好内功的手段之一，需要足够的资源支持。

yintianxue

收藏了，谢谢！
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wushijun

今天是来学习的，坐等高人。

stephenzhou

内训只要是做好基本技能的培训，一些管理理念方面的培训，效果就很难讲了，所以内训基本上是部门经理或者技术工程师讲，物质奖励和精神奖励是必须的，这需要人资部门花不少心思对这一块进行管理。

如烟如梦

呵呵。。看到楼主写的我觉得几乎把我所了解的都写完了！那我再想想哈！要做好内训工作，首先说明公司要么是为了节省成本，要么是所培训的内容是内训师所熟悉或者说所擅长的部分，公司的高层也是鼓励支持内训的！内训师的选拔应该是第一步，要选那些熟悉公司业务，语言表达能力、沟通能力、逻辑思维能力比较强的人，当然此人也必须有相应的专业知识。其次，在选好人的基础上，就需要开发课程，那就需要选择合适的培训内容，这点就和培训需求直接相关，哪些人需要培训，培训什么，培训的内容在宏观层面和公司的战略相关，在微观层面要和员工的工作技能直接相关。培训课程最好是结合公司的实际情况进行编制。再次，课程制作好后，需要选择培训的时间地点，在时间上一般都会选择在下班时间或者周末进行，不耽误正常的工作。培训讲师的讲课方法也至关重要，需要添加一部分实际操作案例进行分析才能够深入人心，填鸭式的教学方法已经过时！在培训进行的时候当然需要进行培训签到，对培训的学员和老师进行评估跟进。当然培训结束后也可以通过问卷调查的方式对培训师进行评估，发现问题，总结经验。对于学员的评估大家都知道，使用的柯氏评估，反应层、学习层、行为层、结果层，要想准确地进行评估，最直接的办法就从绩效考核上入手，得分提高那就说明培训有效果。还需要进行投资成本分析，对其进行量化。其实，我觉得培训还是比较复杂的，我还需要多向大家请教学习，谢谢楼主！

blockcofee

实施起来比较困难，我们还没真正的培训师呢

xuening1216

十年树木,百年树人,让培训与高层,中层,基层员工价值目标相结合,学习

红豆烧仙草

我们基本以内训为主，公司管理层非常主动且乐意给员工做培训，已经成功开展过2年之久了，这期间多亏管理层的用心准备和带动。
6 O; `. d. g; @5 _( j9 R所以，人力资源部的工作反倒成了他们的协助，因为只要到了培训的约定时间，提醒一下，帮忙准备些后勤就能顺利开展起来了。甚至于，培训后期的评估方法他们都能准备好。我很多时候都是在跟进进度，做好该做的记录。
3 _9 ]3 z1 n8 M" Z不过，今天接到一个新任务，要把这些用心做了这么久培训课程的内部讲师登记起来，慢慢建立起完善的培训讲师体系。有高层的带动，希望后期慢慢更多的中层管理人员或工程师能加入到培训师的队伍中。

) K' ?- l' Y- K5 g, [5 ]% P% U有朋友肯定会问，没有外训怎么能行。是的，没有外训。但是基本上公司的中高层都会去美国总部或者香港参加培训多次，每年都会有很多人次过去。好多新入职的，进公司第一个月就出国培训了。

红豆烧仙草

好像公司不太相信外面的培训公司。
/ C' J) q9 @% {. ]9 e- `不过有一些常规的，比如质量体系这一类还是请老师来公司培训比较好。

期望后面有大虾能分享下建立内部培训师的程序啊~~

cy4567

先支持一下，最近比较忙，过段时间总结下再回答