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楼主: 糖糖2003
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[讨论] 年底评优哪种方案更好?

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发表于 2011-11-23 08:26:50 |只看该作者
领导把握分配基本原则,其它操作给下面的人去操心。然后最终选择最有利于企业的平衡。这个玩意就和电视中皇帝选六部人员。不同时期要制衡
笑谈风云变幻,我辈只是凡人
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发表于 2011-11-23 14:41:37 |只看该作者
反对完全由领导内定规则,建议建立民主机制,作工作总结汇报。
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发表于 2011-11-28 16:29:32 |只看该作者
看来大家都喜欢表面民主

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糖糖2003  元老级别啊  发表于 2011-11-28 16:46  回复
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发表于 2011-11-29 09:50:29 |只看该作者
本帖最后由 lioyoo 于 2011-11-29 09:53 编辑 % c3 {; U8 c0 C- j
% C4 T1 M, I( f9 x  _8 I
我觉得单纯民主投票很难保证能实现评选的效果,很容易造成人缘好的人胜( D" u# @9 x* \, j3 n+ J6 l
  n# X2 U' o' M; L1 ]
我认为可以分2部分组成,
5 D7 Q, R' N+ I, D9 U' r' v
: L) L0 w5 b. `, W. D5 q3 u第一步民主选举一定的名额做候选人,这样可以一定程度的控制最后结果的合理性(我认为最后产生的候选人里面不可能都是人缘好的吧)
7 S( l7 r5 h+ l0 y( K& A% p1 c! F# }# C' P- O. @- \) U
然后领导层二次投票评选,二次投票也采取不记名现场投票,公开唱票的形式,可以安排几个基层员工旁听,这样也能体现公平公正公开的原则啊
- k2 A5 a, i% w6 y& [8 j, h/ K: {' F8 S9 }% V* h$ D
这样的结果既体现了大多数人的意见,也能保证领导发挥的空间~
; T9 F2 z( C( G5 M
5 u- |$ i0 u" X! Y5 ]一点拙见~~
+ ?# ^9 W  q  b8 P+ e* e; V2 s
·
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发表于 2011-12-1 09:35:06 |只看该作者
汇集大家的意见!真高
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发表于 2011-12-18 16:16:13 |只看该作者
还是评比好,充分发扬民主,但评选方案一定要订得合理否则也达不到预期的效果
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发表于 2012-1-12 16:25:16 |只看该作者
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发表于 2012-1-14 22:59:40 |只看该作者
这个还真不清楚……
暗淡轻黄体性柔,情疏迹远只香留.
何须浅碧轻红色,自是花中第一流.
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发表于 2012-1-20 09:39:35 |只看该作者
1.制定推选的比例和原则,先由各部门根据人数比例投票产生部门候选人;. [) h" r4 R' \/ b. r7 A1 r8 U
2.集合各部门最高主管组成“人评会”,由候选人主管陈述该员工当年的工作表现及业绩数据(量化);) w" _  r8 h) Y& S
3.之后由人评会不记名投票产生;
作为领导,没有灰色的言论,没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵,一种渴望学习的热情,以及将知识转化为行动的能力,是通往未来成功的全新关键。
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