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楼主: mrmayou

发现“4+2”法则

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我本无奈

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21楼

发表于 2004-6-27 16:52:00 |只看该作者

111

道理深刻，但做起来难，要不，各企业不都成了名星企业？

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大飞飞

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22楼

发表于 2004-6-27 17:09:00 |只看该作者

规律

“4+2”是法则，还是规律？它看似简单，实则复杂。要想真正地执行实在是有难度。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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pingth

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23楼

发表于 2004-6-27 19:07:00 |只看该作者

4+2?

这是什么，是管理方法，是管理理论，还是法则，跟360度等在一起讨论的时候有什么不同，难度他是为了说话其他的管理方法没有用，还是说明他这个方法就很好，很实用！！我觉得还是应该看站在谁的立场的说的问题。

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萧吉

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24楼

发表于 2004-6-28 09:39:00 |只看该作者

值得借鉴

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风之缘

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解元

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25楼

发表于 2004-6-28 09:58:00 |只看该作者

合适的才是最好的

在管理工具的选择上，最重要的是适合自己公司，不然会适得其反。

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老等

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26楼

发表于 2004-6-28 10:34:00 |只看该作者

4+2也不能保证成功

成功是不可复制的，每个单位都有自己的特性，只要样样出色，就能成功。

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逸风

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27楼

发表于 2004-6-28 14:30:00 |只看该作者

仅可参考

纯属学术分析，仅可参考而已。战略、执行、文化、组织架构和人才、创新、领导力、兼并只是人为的发现而已。树立战略就要执行，执行需要顺畅的组织架构，在执行过程中会形成相应的企业文化。这一切都离不开人才、创新、领导力。

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精明能干

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28楼

发表于 2004-6-28 15:09:00 |只看该作者

似乎抽象了一些

似乎抽象了一些，对一些企业来说，不是很合适。

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懒虫

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29楼

发表于 2004-6-28 16:54:00 |只看该作者

抽象

确实比较抽象,对企业经营管理的实用指导价值不大.

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仙人掌88

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30楼

发表于 2004-6-28 16:57:00 |只看该作者

有些道理

能否具体一些,有些笼统!那看来HR并不是很重要的工作?

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