云计算：一个与人力资源管理软件还很遥远的话题

吴下阿谋

一、所谓的云计算
在云计算环境下，集团管控的思路是协同、共享、服务，强调以战略为基础，以全面预算为主线，实现全面预算管理与资金管理、商务智能、供应链管理等相关业务系统的协同应用，全面预算管理是集团企业实现云计算有效运行的有力保障。为此，IT企业将面向集团企业提供包括IT规划、应用集成、数据管理、集团管控应用系统、云平台及IT运维服务的全面解决方案，从而帮助集团企业实现转型升级。

二、云计算的标准
我认为，凡是有共性的运用，像QQ，这些东西，单独运用是不需要运用云的。云的基础方面和基础建设方面，应该由基础来建，美国的插座都很标准，这需要政府牵头来做；第二，应用标准，应用标准是行业协会包括软件供应商和应用上一起来建立一些应用方面的标准，同时建立我们在云服务方面的合同模板，比如我要用云服务，该怎么办？这就要有一个基于云计算服务方面的合同，这样我们云的服务才可以广泛起来
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三、云计算的安全问题
云计算是一个快速发展的领域，不管这些数据说的是什么，是不是预测的很准确，我们 知道云计算发展很快速。同时对于云计算使用者，对计算有很多想法，就是讲的安全问题。但是我想这个安全问题，恐怕不仅仅是信息问题，恐怕也反映了我们企业 对业务安全，甚至对企业本身的安全，甚至更高层面安全的一个担忧。
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8 P+ c* {3 s/ R$ N+ L6 x; ?1 f四、云计算与人力资源管理软件的关系
8 @/ y: N- [  q, L' S2 X0 Q云计算是一个非常大的概念，说白了就是政府牵头制定一系列的标准，每个IT企业都遵守这个标准，以后集团型系统应用的时候不存在二次开发。我个人认为：人力资源管理系统目前还不存在这个问题。
    ①、人力资源管理系统相对于物料计划，生产计划，以及财务来说，是个相对比较独立的系统。与其他系统有关联的地方更多的可能就是财务系统（形成几张凭证）以及与OA有点关系，就是把组织以及人事变动的信息反应到这个系统里面来。
    ②、目前所有国内国际的人力资源管理系统，包括财务公司开发或者通过OEM方式购买的人力资源管理系统与财务都是单独运行的。现在主要紧的事情是实现人力资源管理数据整合，业务流程信息化，以及分析决策智能化，至于与其他方面的管理系统的接口，相信也不是很复杂。
    ③、作为企业的核心管理系统之一，没有任何人愿意把自己的人事信息放到一个广阔的云平台上来共享。举个例子，北京以前有个客户，是做劳务派遣的，就是通过一个所谓的平台把自己管理的客户信息（派遣单位）以及派遣人员都放到哪个平台，结果后来的事情很尴尬！因为你的核心管理业务都在别人手里，你能做的就是每月给他们交相应的费用了。

$ e2 V. W1 h$ D% \& E五、云计算所产生的成本。
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( [: J" B  c: @& t许多演讲者指出云正在渡过宣传阶段，开始向机构提供切实的好处。但是，向云过渡还意味着增加成本。其中一些成本可能是预料不到的。虽然这些类型的成本不会阻止企业从云计算计划中获得真正的商业价值，但是，这些成本对于整个云服务的成本好处分析将产生影响。
①、迁移和存储数据成本。把大量数据迁移到公共云服务中并且长期存储这些数据每年将使企业付出数万美元成本，许多企业也许没有意识到有关的开销。
②、集成多个厂商的应用：很难把不同厂商的软件应用程序在云中集成在一起。事实上，依靠自己提供这种集成会增加Pacific Coast的云计算成本。
③、测试软件：并非每一个软件都适用于云。不适用于云的软件会给云用户带来增加的成本。
, C$ I/ b  D% c3 z④、性能问题：一些应用程序也许还不能全面利用云计算的能力。这最终将提高价格。
⑤租金和公用设施：云可能促使IT官员投入技术预算中所没有的开支。对于那些习惯于拥有内部托管的系统的IT机构来说，这些成本最初可能是不明显的。
⑥、试用与设置成本：许多提供商提供免费试用，采取各种方法把免费试用自动变成付费的服务。一些试用计划非常短。在实施任何试用计划之前，企业应该谈判如果试用成功之后的所有的合同条款和最低限度折扣。
⑦、服务与云外包是“不成熟的”并且充满了潜在的风险。云计算促使激动人心的机会与高成本的挑战分离。企业需要理解这些变化并且制定现实的云外包战略和能够减少风险的合同。

温州小兵哥

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小鱼的眼睛

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