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新人，学习中      

安菲尔德鹭

理论与实际相差多远？

309295416

很好的一个帖子，一定要顶起啊。。。

! c& K3 B2 A5 |% P: `6 B, M海氏评估法，岗位价值评估的工具之一，即采用一定的衡量标准，对岗位进行评判得分，最终得出岗位的价值排序。
我拿去年咨询公司给公司做的岗位价值评估做例子
我们都知道，海氏评估的要素有3个方面，即 技能水平、解决问题的能力、责任大小。
: A' D! G; L$ R6 N0 U( f咨询公司结合公司的实际情况，从7个维度去评估公司现有的岗位价值
1、对企业的影响   分为 基本影响（收入、质量、成本等） 和 成长促进  两个子因素
2、解决问题的能力  分为 复杂性和 创造性    两个子因素
3、责任范围      分为 工作独立性、工作内容的广度 和知识的广度   三个子因素
; P" @" i8 P* z6 R4、监督    分为 人数、层次类别和下属素质  三个子因素
7 g4 J  M5 H% _' z5、知识经验   分为 知识 和经验 两个子因素
3 Q9 _0 N4 Y& ~6 N6、沟通   分为 沟通频率、 沟通技巧 和内外因素  三个子因素
7、环境风险    分为 环境条件 和工作风险 两个子因素
首先针对这7个维度，分配权重，然后再根据此维度的权重，再分解权重到 其子因素
咨询公司采用了1000满分制，那该维度/子因素的分值=维度/子因素的权重*1000分值
其次对每个子因素划分等级并进行等级区别的描述和配以分值，结合需要评估的岗位进行打分
/ {$ Y5 j( v: `( j) R* ~; Q比如：
工作风险，假使该项子因素经过权重分配和分值的计算后，该项是20分，我们如果将此子因素分为3个等级，可分为：
等级1（5分）：一般程度，无明显的工作风险、不直接面对工作矛盾冲突；
! N/ T# l  x# s% ?等级2（13分）：较大程度，具有一定的工作风险，经常面临内部、外部的矛盾；
& j8 y4 G# w9 B6 n等级3（20分）：恶劣程度，具有高竞争性、淘汰性、工作矛盾冲突大，工作精准度高。
根据子因素的等级划分说明及分值，结合岗位此特性进行打分。
将所有的岗位按照7个维度和其子因素进行打分后，汇总出所有岗位得分。另外，我们还要关注公司某些核心岗位和关键岗位，是否需要调整其岗位评估的得分。最后，对所有的岗位得分进行排序，由此得出所有岗位在公司的一个价值序列，作为薪酬结构设计的依据。
- e, m2 q/ e* n: R0 S2 G+ B% z9 A+ A6 X
( v& v2 T9 i2 n

周末girl

学习学习了，相当强大，谢谢大家的分享

清妙

先把活动顶起来，学习+分享。

M-girl

新人，学习ING~

安菲尔德鹭

交流分享，互助互进

大茆

貌似没人提过KPI（关键绩效指标，常用于绩效管理中）和鱼骨图（更加清晰的界定部门分工及关键考核指标），算吗，这些？

lady329

好东西啊，分享

wangfeng1110

学习成长，期待更多