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毛小毛

文档 ; `- u6 u W$ }" b6 u2 [http://www.easymrp.com/EasyMrp.doc 软件 http://www.easymrp.com/setup.rar 软件简介：(解决问题) 1. 员工众多，如何知道有多少员工要培训哪些课程？如何按照优先级合理安排培训？ + ]4 b, _. _( G, h; }1 w2. 当采用外部培训或外聘内训形式的时候如何跟踪和培训机构的收付款情况？ 1 y u# B. `2 w" \; F9 ?9 U: `3. 对于内部培训，如何知道这次培训花了多少钱（公司出的and 员工出的）。以及培训花费的时间按部门平均工资折换成的费用？ 4. 如何知道我现有员工的培训覆盖率？ " e& ?* j! t6 E" v/ s3 H1 m9 S! `5. 员工还在增加，如何预算我下年的培训需求和大约要花费的费用？做到心中有数。

梦迪

对新员工而言，对其进行企业的经营理念、文化等方面的培训是必要的。那么什么样的方式能起到比较好的作用？能够使员工认同企业的的文化，与企业的价值观保持一致，授课、讨论、案例研究还是其他的方式？

muzish

我个人观点认为企业文化和企业的价值观这种隐性的东西，不是一朝一夕可以形成的，所以新员工在这方面的培训只能是让他们首先知道和了解，形成和认同更主要的是在以后企业工作中的点点滴滴，潜移默化的来形成。

benren

这应该是最基本的内容了。

lyang2

可以称之为洗脑过程

dxw1103

很好的东西，谢谢楼主分享