活动7-10日；提升培训在公司中价值的艺术

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时间：7月10日（周六）下午2点---6点 地点：上海张扬路838号，华都大厦24楼A-F 证大置业大会议室 (地铁2号线东方路4号出口,人民广场980至崂山东路站下） 人数：20人 费用：0 培训组织者的挑战： o 我在公司里好像不受重视！ o 我的培训计划，老板说砍就砍！ o 我常被挑战：“你办的培训到底有什么作用” o 要让这些参训学员满意，太难了！ o 现在培训公司和讲师这么多，真不知道如何选。 o 我真不知道我的价值在哪里！ o 我不知道我的职业生涯方向在哪里 主题： 提升培训在公司中价值的艺术 o 培训如何在公司运营中发挥更好的作用 o 培训如何与公司战略结合 o 培训如何与公司运营系统连接 o 培训如何与人力资源系统连接 o 课堂培训成功的关键 o 什么是职业和优秀的培训讲师 o 培训主管的生涯规划 o 培训主管如何提升在公司中的价值 演讲人－冯嘉树： 冯嘉树先生毕业于浙江大学，获MBA学位。 冯老师拥有丰富的管理、咨询和培训经验。1993年他加入德国KNANF担任高级经理，负责华东区销售及培训工作，后又兼任资深行业顾问；1998年开始涉足咨询行业，进入中华培训网任销售总监，主要负责网络推广和销售，并同时担任资深培训讲师，负责的课程如时间管理、沟通、职业经理人的六项基石和高效能人士的七个习惯。2000年至2002年在美国Grove顾问公司任领导力讲师的两年期间，完成多家跨国公司的领导力训练项目。在此之后冯先生又加入了BEXCEL咨询有限公司，同时担任企业顾问，负责企业战略、运营改善、组织系统和企业文化再造。 形式：互动，讨论.。 对象：人力资源经理，培训经理 注明：本次活动为非官方，非盈利性的。 本次活动谢绝咨询公司参与。 为了保证您能够及时的来参加这个活动，请您再7月8日前把联络方式发邮件至h2o5460@hotmail.com 我会及时给您确认。 或者请致电50589692-8007 或mail: lliu@chinahrd.net 或msn: h2o5460@hotmail.com

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我最感兴趣的是： 培训如何在公司运营中发挥更好的作用

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我很想了解培训与公司运作和人力资源发展的关系，已经用

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的确，在工作的初期，对新工作有很多这样那样的困惑。现在我觉得这些问题是我工作 的重点和难点： 培训预算的争取 如何和企业整体目标切合 如何成为整体HR的有机部分

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我更为关注培训如何与人力资源管理整体相结合发挥作用，单纯强调培训的作用是没有意义的。 因为培训需求的确立必须来自于组织、岗位的需求，培训对每个人的必要性还要与绩效及员工成长相结合，企业不能为培训而培训。

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欢迎大家阐述自己的观点。 特别是不能够来参加的人员

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游戏：分组，选出小组组长 分享：姓名，公司，职责，业余爱好工作中最有挑战的事 用一件事情来说明为什么 分组讨论 三个困难和挑战 1组 怎样留住核心人才 如何招到合适的人才 如何考核跟踪提升培训的效果 2组 怎样找到公司想要的人 培训如何获得领到的认可 3组 老板不懂HR如何得到公司其它人的认同 怎样去改变公司的企业文化 4组 内部讲师 5组 培训时间与工作时间的冲突问题 如何调动基层员工对培训的积极性

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中国企业改善培训的方式 1， 连接公司战略 培训和发展公司在战略上的重点与难点 行业分析 公司战略 战略支撑体系 关键能力建设 培训计划 公司诊断 所谓战略是在那里竞争，如何竞争，何时竞争 通过有先分析矩阵制定计划 2， 培训需传递公司的企业文化 好的企业文化是如何产生的 是整个公司各个阶层一起来讨论 3培训应配合公司管理体系，