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[讨论] 要开始做绩效考核了

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2011-11-12 13:13:18 |只看该作者 |倒序浏览

在新公司一个月过去了，短短一个月时间，整天都是手忙脚乱的，杂事情多。刚接到领导安排的任务，在12月底之前要把公司的绩效考核体系梳理出来，公司刚成立不久，就开始做绩效，业务还没有真正的打开，每个部门的工作职责及内容还处于模糊状态；绩效指标从任提取？真是把我难住了。
望中人网的师傅们给点宝贵的建议！

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今天黑郁闷，本想发一长篇大论，结果被称为内容有非法文字信息，发表失败... ...

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中卫星通

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书生

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沙发

发表于 2011-11-12 13:23:30 |只看该作者

是啊，纠结中

点评

前世今生qsjs 哎，我比你更纠结，各种压力一起来发表于 2011-11-12 14:01 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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炼骑

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会元

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板凳

发表于 2011-11-16 09:04:50 |只看该作者

把过程分享吓，呵呵

一步一步地走上去，我最响亮！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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kyx121

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地板

发表于 2011-11-16 18:09:31 |只看该作者

我们也是开始做绩效管理，以下是整个过程，希望对你有帮助：
1.制定绩效管理制度
2.对高层进行培训—目的是获得支持
3.对中层进行培训——目的是如何进行绩效计划和评估
4.对员工进行培训—阐述绩效考核对员工的好处。
5.培训结束后，各个部门提交绩效目标与考核表
希望能对你有所帮助。

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zhangqiaojing

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5楼

发表于 2011-11-17 14:50:59 |只看该作者

我司也做了绩效考核，不过只是简单的从工作能力、工作态度、纪律、团队精神等一些方面，没有定KPI。

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yhxfm

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6楼

发表于 2011-11-18 10:45:41 |只看该作者

很复杂的问题没有业绩做绩效等于纸上谈兵

每天不停的忙

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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夏商鱼

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7楼

发表于 2011-11-18 10:53:05 |只看该作者

按楼主这样形容的，确实很不容易啊。
或者用季度考核+年终考核，季度考核用目标管理，上下级制定下季度指标，季度末考核完成情况（毕竟现在连你也不知道有什么指标，就让他们自己定下季度的任务，并考核完成的情况）；年终除了审定各季度的任务完成情况外，再加上对能力态度的考核

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浅井

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8楼

发表于 2011-11-18 15:01:10 |只看该作者

咱俩的工作任务一样一样的，不过我是年底前做一份中层干部绩效管理方案，有时间交流交流啊楼主

手把青秧插满田，低头便见水中天；粗茶淡饭随缘遇，退步原来是向前。

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小猪看报

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9楼

发表于 2011-11-21 12:18:45 |只看该作者 |楼主

浅井发表于 2011-11-18 15:01
7 S3 T! P- [8 v, U R |8 K咱俩的工作任务一样一样的，不过我是年底前做一份中层干部绩效管理方案，有时间交流交流啊楼主 ...

好的，最好能加个QQ
714378524

今天黑郁闷，本想发一长篇大论，结果被称为内容有非法文字信息，发表失败... ...

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