（辩论）资源应该向绩优者倾斜么？

windysos

我的感受就是，企业是市场，市场就有规律，
' K( K+ T, V* h4 [3 m规律性的东西是不可违背的，
资源是有限的，有限的资源分配权取决于处于资源支配权的企业家(老板)手上；
( c/ ?& p$ L7 q' A( o5 c- W但是绩效考核的角度，我们应该是将本已有限的资源发挥其最大效用！
. P4 Q. o* |; u& M; f% G好钢用在刀刃上！！
支持正方！

鲁东东

我的感受就是，企业是市场，市场就有规律，# H" [4 R- b- ]  E+ }
规律性的东西是不可违背的，8 d0 M( b+ }7 m- E9 w# R# @- G
资源是有限的，有限的资源分配权取决于处于资源支配权的企业家(老板)手上；/ u8 [+ m( a" w, j6 ^& U/ Z: m3 _
' m1 ?$ O9 i# K7 E7 P  d9 {但是绩效考核的角度，我们应该是将本已有限的资源发挥其最大效用！  B4 l; T8 j5 r1 t1 a0 B
8 V9 m* T( s! s( P3 ?2 G好钢用在刀刃上！！
/ k) f  f) P( w2 X* _' T. W支持正方！
  i% w: F$ T5 D  @, R楼上的举人看来没听过下面这个故事吧：
《领导进球多算一分》
& W1 N8 X/ q; m0 x
    这个规定实在是……
! e5 s& {# G% P1 w
, K3 e3 ?! k0 _5 a& _0 q/ `% {3 q    某单位举行篮球赛，书记在的队拿了第一，主任在的队拿了第二。职工说，这是意料中的结果，因为比赛中“领导进球多算1分”。
: }* Z# ~# F$ _. p6 {9 s" F. z
) H1 z; y) z/ @1 l4 [& b& N    10个队参加比赛，书记带队的拿冠军，主任带队的拿亚军，简直就说明打球的水平与官位成正比了。这是什么道理？是他们的球技、体力、配合都特别好吗？
" e3 }# H$ M& h3 B5 g3 K3 _2 j: O
! o3 _0 L$ z7 c! h" Z5 o# j4 b    原来是领导进球多加1分。知情人道出的原委让我们有点哭笑不得。而且在跟领导打球的时候，不管是有意无意，能跟领导稍微玩点“暴力”吗？再说领导如果没明显违规，裁判能轻易吹哨吗？

    一是其他人对领导会缩手缩脚，可能让球；二是裁判可能包庇领导，吹黑哨；三是领导进球得分高。原来，这个单位打比赛的规则可不一样，《篮球赛比赛竞赛规定》(下称《规定》)中这样说，为鼓励领导带头参加全民健身活动，本次比赛采取副处级以上领导和书记、主任上场得分加一的方法，即投中2分算3分，3分算4分的计分方式。这样一来，比赛结果就完全在预料之中了。
. B1 ^( ?# d6 E5 j
/ U3 w1 [6 t) i; o( _    请你不要难过，这就是按照权力大小分配一切社会资源，就是赢者通吃。这里的球场体现的是官场规则，并且把官员特权制度化了。

    一切都按照权力大小分配，甚至成了明确的规定。这是什么？是什么？又是什么？
" y) C# |# E% \* D$ U6 g/ r通过这个故事，可以说“有限的资源分配权取决于处于资源支配权的企业家(老板)手上”，是错误的。哈哈

天涯禅师

我绝对这个问题的回答没有绝对，资源究竟向绩效优秀者，还是向绩效差者，关键取决于投资回报率。取决于企业的整体战略。另外也与公司的发展阶段有关。
比如，企业成立初期，生存是企业的立足之本，追求短期利益，肯定将资源配置给绩效优秀者，这个时候企业欢迎孙悟空类型的天才。
但是发展成熟以后，企业不需要这种一人顶百人的超级天才了，超级天才很容易尾大不掉，一旦离职超成巨大的损失，这个时候公司更讲究规则化，流程，制度。会主动将绩效差者培养起来。

一叶碧云

反方支持度低！偶来添把火

锡城风

一叶碧云 发表于 2011-11-12 22:43
4 P1 t# l  j: p4 x. K4 S反方支持度低！偶来添把火

) {1 ?( N$ a7 i3 F1 G; `云叔光添火不发表意见啊。。。

一叶碧云

6 D2 |5 @# `  p0 r$ z5 V  z
+ d* U; \9 W! r资源不应该向绩优者倾斜
一叶碧云

& }' I# W0 a) j- T$ l: [; j! F       首先要说明，资源是用来配置的，不是用来回报的！薪酬、福利属于物质激励范畴，不属于资源配置！资源配置当然不应该向绩优者倾斜，相反，应该向新人或绩效相对差的人倾斜。
       一、组织追求的是整体绩效而非个人绩效。一个人绩效再优秀，也只是说明他的某一个职责履行得比较优秀，但组织不是某一个人的绩效秀场！组织追求的是整体绩效的提高……组织希望人人都是英雄，希望人人都是高绩效，而不是某一个人或几个人“木秀于林”！新人或者绩效不高者，在技能水平、工作条件、资金支持等方面，最需要组织的支持！对组织绩效来说，只有水涨才能船高！众人划浆才能开动大船，一个人浆划得再有力，船速也起不来……
+ }- U$ K, C& W       二、“木桶理论”要求“补短板”才能提高整体绩效。木桶理论大家都知道，这个理论很形象地告诉我们：桶盛水的多少，取决于最短的那根木板！这桶中之水就相当于组织绩效，那一块块桶板就相当于企业员工！长板是绩优者，短板是新来者或绩差者！把资源用在短板上，把短板补长，当然是组织的不二选择……否则，把资源都配置在长板上，长板再长，组织绩效不提高，或提高不多，效率何在？效益又何在？
  s1 R# C. \+ g  O           三、 经济学中的“边际效益递减”原理不允许资源总是向绩优者倾斜。在管理经济学中，有一个著名的“边际效益递减”原理，也是经济学的一个基本概念！这个原理谈的就是资源优化配置，资源配置在峰值之前，边际效益是递增的；但在达到峰值以后，边际效益呈现了递减的规律！所以，对绩优者的回报可以水涨船高，但在资源配置方面，不能一味倾斜，因为一旦超了一定的“度”，效益就会降低！就好比一个人吃饭，饭量大的再能吃，吃饱了就吃不下了……这时候需要把饭让给那些没饭吃的或没吃饱的人……
           正方的观点，说到底，根本上就是把“资源配置”当成“回报”看待了……有很强的“偷换概念”之嫌！
0 u5 x; a. [. c0 Z

青竹仙

绩优者渴望得到的就是荣誉、地位，也就是资源的分配中占到优势。你不给，就会挫伤积极性，考核也就失去意义，企业员工就会失去进取动力。

一叶碧云

青竹仙 发表于 2011-11-13 09:05
绩优者渴望得到的就是荣誉、地位，也就是资源的分配中占到优势。你不给，就会挫伤积极性，考核也就失去意义 ...

荣誉、地位属于回报、属于绩效结果的激励！资源配置是投入，不是回报，请不要偷换概念！

qd991

二八原则，绩优者必定是那二，但分享的资源必定是那八！

一叶碧云

qd991 发表于 2011-11-13 16:44
, l8 I/ e. \2 [" A: s+ f% T3 Y' Z二八原则，绩优者必定是那二，但分享的资源必定是那八！

“二八原则”也不是在哪都能用的，特别是在强调团队协作的组织中更是不适用！
随便举两个反例：
一、某大型发电厂有员工400人，其中从事直接发电工作的人员约300人左右，这300人分5个班次进行轮流值班，每个班次的60个人又是分布在不同的岗位上，哪个岗位都缺不了人，哪个岗位都需要进行培训！在这种情况下，培训资源一定是这300人共同分享的，而不是向绩效优者倾斜！因为如果倾斜了，一个岗位培训不到位，发电机组就开不起来，整个组织就没有绩效！同时，这5个班消耗的煤炭资源也都是差不多的……更谈不上倾斜！尽管每个班每年评比时也会产生几个先进，但在资源配置方面基本没有倾斜……

# E1 x! m  q1 _5 @二、劳动密集型的生产企业，负责操作的普工占80%，这些普工为了能上岗，同样需要平均消耗培训资源……你不能说产量高的员工给你多培训、产量少的员工不给培训……
) O/ \! p" D) o/ o( @/ Y
7 i6 c' ]# ?+ u( c  S三、再说企业的培训经费，财政部、人保部明确下文规定，一线员工的培训费用不得低于60%……这和二八原则根本沾不上边……