如何管理外派员工?

desireew

因业务需要公司在外地增设了很多办事处，派往驻地办事处的人员应如何管理，绩效如何评估呢？

豆饼

因为距离上的緣故，不太容易控制他们工作的细节。所以，我建议使用“目标管理”的方式进行管理。 在制定目标时要注意SMART原则， Specific:目标要具体 2 Q) |, M* q7 f Measurable:可量化的指标 3 d1 s t* r: P0 y) m$ J) G- r ' h4 A! i7 V, h, C# K0 EAchievable:规定完成时间 7 [' s1 v8 M( J# v; q1 X5 B& ERelevant:相关性要强 + Q7 D: Y* }. N' U0 F0 q7 WTraceable:可随时跟踪、查看 , R% g" C0 V& y) V ' Y, b* M+ @ e( F & P+ m9 z( f. m, M' y' _1 D% w& W具体可分以下几步来完成： $ [( I5 @/ k) W. m+ h 6 m0 W9 @+ f3 i第一、写出目标清单 3 h. I% @7 R w; [! m 第二、根据以上原则讲述每一个目标 第三、具体的行动计划 & @' N, c2 g/ C" R第四、与相关部门、人员来协调会 5 Y( N# v6 D" D4 G- P: ]# p 第五、定期彙報进展情况。 关于考核主要是在这些目标是否完成、是否按时完成、完成的质量如何。 9 ]6 V* J" q. p- @ 另外，可每星期开一次电话会议，讲述各项工作进展状况，如领导发展不妥当的地方应馬上指正。 除些之外，每月写一次书面的总结。 , o+ N x9 G. R" l: | : @2 z* W6 ~2 R4 C- z! G6 a+ T ; E3 U9 K [. ~7 Q为了提高激励因素，可以将目标管理与薪酬挂钓。根据每一项任务的重要程度、繁杂程度设定一定的权重，然后参看每一项的完成情况，颁发奖金。

小霄

将在外军令有所不受,但是可以让其定期向公司作汇报或不定期地突击检查.这样来评估不知妥否?

55251

geef

今天你跳槽了没有

我空空

对办事处的考核，不能仅看眼前，更重要的是看对未来业务的培养，而且考核的指标和标准也不是一成不变的。比如，刚开始在财务方面注重销售收入，随着业务的成熟重点就应该放在利润上。 3 i" q8 c2 Q0 F% { 1 s/ v" `3 S' W% M i在管理上最重要的是控制财权，在办事处不设帐号，所有资金直接在总部周转。

晨光

公司办事处与公司部门都是同一个概念，属于公司结构的基本单元。但是，其不同于分公司，其只是业务上的特殊性，属于营销部门的一部分，因此，在进行办事处员工管理上可以运用营销部门的管理方法进行，同时也可以将这管理职责交于营销部门。 ; a4 }! x, e% C) O7 W. r$ q 另外一方法，可以按照“豆饼”大哥的意见，其方法比较专业，比较合理，即：运用目标管理的smart原则。

忆川

但实际情况可能不太适合这么做。

xitang