如何管理外派员工?

desireew

因业务需要公司在外地增设了很多办事处，派往驻地办事处的人员应如何管理，绩效如何评估呢？

豆饼

因为距离上的緣故，不太容易控制他们工作的细节。所以，我建议使用“目标管理”的方式进行管理。 ! Z; }+ B: v& D5 t + c: w8 g' M9 ^/ k% m- p 在制定目标时要注意SMART原则， 0 E; R6 E: t3 ~% P Specific:目标要具体 ! M6 R" @7 h, l# d0 y- g & d }% [- }: f2 r! S mMeasurable:可量化的指标 - `- b5 d( P+ V* H# v" [6 R ( B0 S4 u7 j7 V" L5 W, J! ~8 _Achievable:规定完成时间 . c/ `9 _* y& I7 o* c4 O3 x% p ( P0 K7 d) C# i$ J0 g4 V, mRelevant:相关性要强 , E9 K# X+ `( S# e, G . z z: l, }! A/ i- t" QTraceable:可随时跟踪、查看 " N0 \7 r: I8 t- G7 J: P 具体可分以下几步来完成： 8 T" D: h9 v& F0 w& F, t1 t0 U- z % @, g: D5 l$ _* w第一、写出目标清单 第二、根据以上原则讲述每一个目标 ! w- V6 a& n* C$ s- A! w& S 8 Y+ J9 g. _# j# c. d9 {* b第三、具体的行动计划 6 Q( B; D2 I3 A' D - C( i1 y: ^7 z. N第四、与相关部门、人员来协调会 4 Z, C* Q/ _' K+ X; Y2 k 第五、定期彙報进展情况。 关于考核主要是在这些目标是否完成、是否按时完成、完成的质量如何。 % G2 {: P! U' L+ R. {" _ ( U% L3 d0 M$ v另外，可每星期开一次电话会议，讲述各项工作进展状况，如领导发展不妥当的地方应馬上指正。 除些之外，每月写一次书面的总结。 2 O8 w# ^2 ^) \1 x 为了提高激励因素，可以将目标管理与薪酬挂钓。根据每一项任务的重要程度、繁杂程度设定一定的权重，然后参看每一项的完成情况，颁发奖金。

小霄

将在外军令有所不受,但是可以让其定期向公司作汇报或不定期地突击检查.这样来评估不知妥否?

55251

geef

今天你跳槽了没有

我空空

对办事处的考核，不能仅看眼前，更重要的是看对未来业务的培养，而且考核的指标和标准也不是一成不变的。比如，刚开始在财务方面注重销售收入，随着业务的成熟重点就应该放在利润上。 . V% ^) B( @5 _- i& E; ^) ^ 在管理上最重要的是控制财权，在办事处不设帐号，所有资金直接在总部周转。

晨光

公司办事处与公司部门都是同一个概念，属于公司结构的基本单元。但是，其不同于分公司，其只是业务上的特殊性，属于营销部门的一部分，因此，在进行办事处员工管理上可以运用营销部门的管理方法进行，同时也可以将这管理职责交于营销部门。 ; z$ q; I0 ]. T" Y" R' F' ~ m 另外一方法，可以按照“豆饼”大哥的意见，其方法比较专业，比较合理，即：运用目标管理的smart原则。

忆川

但实际情况可能不太适合这么做。

xitang