本帖最后由 贾惜春 于 2011-12-14 14:49 编辑
参加了锡恩全国高端总裁同学会,姜汝祥博士在两天一夜的时间里围绕《新国学、新战略》的主题对参加沙龙的160多位总裁及企业高管进行了引导、梳理、分享。会后至今,我对战略中的“C1:凝聚人心”有些自己的体会和理解现与大家作如下分享: 在“C1:凝聚人心”,所有企业,所有总裁,所有同学高度一致地认为,这一块是最难的,最弄不清楚的,在头脑风暴现场,在同学会IT平台一时高潮迭起…… 是的,我们拿什么凝聚人心,让员工自愿追随?使命、远景、核心价值观,是的,都对。问题是具体的又是什么呢? 博士说:员工可以苦、可以累,但不能没有尊严!苦和累绝对不是问题。所以,围绕苦和累展开的行动固然有效果,但不是真正核心所在,不是“长矛”问题(见奥运会安保《鱼钩与长矛论》,此处不作详叙)。 我们不仿先来看看毛主席领导的工农红军解放运动吧。 毛主席说:干革命、打天下、解放全中国,让广大劳苦大众分田地,让人民当家作主。 于是千千万劳苦大众、千千万仁人志士前赴后继,抛头颅洒热血…… 那么我们再来从使命、远景核心价值观的角度来回顾: 解放全中国,是他们迫切希望的,分土地有饭吃是大家迫切希望的,人民当家作主是大家迫切希望的。于是这些具体的、现实的使命、远景和核心价值观凝聚了千千万劳苦大众、千千万仁人志士! 所以,这些仁人志士可以苦可以累、可以睡荒野可以啃树皮,可以抛头颅洒热血……但不能没有尊严!(不拿群众一针一线,三大纪律八项注意说到做到,反过来让大家相信你的使命、远景和核心价值观是真实的,是说到做到的!) 同样在锡恩公司,作为一个顾问,他的成就最直接的无非就是得到他所服务的客户的认同。而当他所服务的企业和总裁要聘请他做企业CEO时,这个成就感就得到了最好的满足和升华。于是,“让我们锡恩所有员工到你们的企业(与会企业家)去做CEO,做高管”成为锡恩对员工未来的清晰描述,而这又是锡恩员工需要的,想要的,直观,可实现,所以大家愿意跟着博士干! 所以,我们看到锡恩的高级顾问他们追随着,他们一直在努力着!在没日没夜地为所有客户总裁客户企业服务着,在黄埔课堂没日没夜激动着、燃烧着、跳跃着!那是因为他们可以苦(工资并不高,有些还低于民营企业高管),可以累(他们每天要工作到凌晨甚至通霄达旦),但不能没有尊严(成就和收获以及价值的实现)! 另一方面,锡恩也在践行着,他们的高级管理顾问经常在做客户项目的同时在企业留下来,做高管,做CEO,这是通过锡恩平台实现的,所以我们看到一批一批优秀的人在锡恩可以苦可以累,激情澎湃地追随着…… 是的,在我们的企业,我们都知道企业的持续靠的是“客户价值”,也都知道客户价值是基于我们提供的独特的产品和服务。但是独特的产品和的背后又是什么在支撑?那就是“员工”。所以,企业经营其实就是一个核心,是员工,是对“人”的经营。那么我们拿什么来凝聚员工? 时下,员工已经成为所有企业面临的一个共性的瓶颈问题,尤其是像我们这样的生产制造业则更为突出,所以从这个角度去理解员工的需求就能让我们对凝聚员工真正搞清楚方向所在。 于是我们就要懂得思考:我们员工最关注的矛盾是什么?我们如何描述员工的未来,如何统一价值观?这是一个最困扰企业家的问题,这才是长矛。 基于此再回到我们的企业来弄清楚这个问题,那么凝聚人心才能有真正的突破! 那么我们的员工真正的需求是什么?如何找出这个长矛,是我们当下最最需要的,2010年,公司要求我们在员工管理上实现新的突破,这是使命,也是企业发展的必然趋势。 让我们一起努力吧。
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