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试用期延长至六个月。我该怎么办。

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发表于 2004-6-28 11:11:00 |只看该作者 |倒序浏览
不合理。但老总坚持。我该怎么办。搬了劳动法也没用。

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沙发
发表于 2004-6-28 15:23:00 |只看该作者

为什么?

不是搬不搬劳动法的问题,是你要知道为什么?? 是老板的原因还是自身的问题?你有分析吗?
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发表于 2004-6-29 10:58:00 |只看该作者 |楼主

朝令夕改,一天几变。这样的LB,如何沟通~

并不是针对个人,而是针对所有的人。当然公司业务没开展,减少福利大家是可以理解的。但延长试用期是太过分了。 沟通过了,也说了这样的后果。但是一意孤行,没有办法。 昨天下通知的,今天就有人辞职了。 如此老板,多说也无益。
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地板
发表于 2004-6-29 11:42:00 |只看该作者

我们公司也是这样的!

我们公司去年3月遭遇了一次劳资纠纷,老板罚款后就将试用期改为6个月了,当时我也没办法啊!后来在完善公司的规章制度时我又将这个问题提出来,并将劳动法上的条款指明给他看,他无话可说了,然后我就试探性的问他,我们的六个月的试用期不太合理哦,是否要改过来,老板说,那改就改吧,! 呵呵:)你试试!
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发表于 2004-6-29 12:04:00 |只看该作者

看着办

既然这样了,是走是留看着办。
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发表于 2004-6-30 22:46:00 |只看该作者

虞姬儿的办法不错!

前不久我也曾这样成功了! 但还有很多地方要努力去改变,老总总说不能完全按法规、条例,如那样好多公司都没法做下去了。可要让马儿跑,又不让马儿吃饱,这怎么行呢?
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发表于 2004-7-9 21:30:00 |只看该作者

嘻嘻:)

顶或走或忍,要不你想怎样?他叫老板!
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elfzh    

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发表于 2004-7-22 10:57:00 |只看该作者

何谓之“老板”?

“老板”,就是老是板着脸与你为难的人。 我的对策(仅供参考): 一、分析一下,自身的原因占几成,但不论占几成,都要认真纠正; 二、公司的因素占几成; 三、老板的因素占几成;老板的主观几成、客观几成; 四、直接领导的因素占几成;主、客观各几成; 五、其它关键协作部门或同事的因素占几成; 六、是公司的信誉不够还是其它原因? 七、是因为薪资吗?还是公司想用你但不想给你加薪? 八、你喜欢公司和它的文化吗? 九、你对现在的工作满意吗? 十、你对自己在这家公司的发展有信心吗? 十一、决定自己的去留。
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