制造业薪酬系统应该怎么制定？

lzg043

宽带薪酬。。

与尔偕老

lzg043 发表于 2011-12-21 10:20
宽带薪酬。。

这个在我们这种制造业、劳动密集型企业应该是不好操作吧。

lzg043

与尔偕老 发表于 2011-12-21 10:28
这个在我们这种制造业、劳动密集型企业应该是不好操作吧。

可以的，劳动密集性薪资重合度较小，甚至没有。

qyhr

设岗级岗等
通过岗位晋升空间，实现薪资的增长。让新员工有盼头，老员工有干劲。不要实行一刀切，普调工资员工不会有激励性，只能说明薪资体系的年度增长的计划。
多进行企业文化的培训，加强员工的认可度。
计件工资，大家不会与同工种的快手比，相反会和相似岗位的工作量进行比较。（有点一山望着一山高）这种情况下，可以实行调岗。让他感觉公平性，并加强薪资保密意识，不要让员工私自谈乱个人的工资。

与尔偕老

qyhr 发表于 2011-12-21 16:09
设岗级岗等
通过岗位晋升空间，实现薪资的增长。让新员工有盼头，老员工有干劲。不要实行一刀切，普调工资 ...

大虾，谢谢

宠着小猪

其实可以增加工龄工资，毕竟制造业的情况比较复杂！

与尔偕老

宠着小猪 发表于 2011-12-23 08:40
其实可以增加工龄工资，毕竟制造业的情况比较复杂！

我们有工龄工资噢，三年封顶。但是效果好像不明显啊

与尔偕老

与尔偕老 发表于 2011-12-23 15:13
我们有工龄工资噢，三年封顶。但是效果好像不明显啊

三年150元每月，老板觉得不能再加了

国源

呵呵！主要看公司的透明度了！要想满足所有人事不可能的

直线1990

计件工资最忌讳“会哭的孩子有奶喝”，必须有一个严格的薪资制度。不过薪资制度也不能不变，根据同行业薪资状况、企业发展状况、社会经济等做适当调节。