HR理论发展简史及现状吐槽

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       泰勒说管理也要科学发展，他提出工作标准和劳动定额，他说工人的工资最好计件。

　　乔治梅奥研究行为动机，他觉得人们努力工作并不只为了钱。

　　

　　法约尔说过程也该有人来管管，他强调计划和控制，明确责任与权限。

　　韦伯完全同意楼上的意见，但在组织管理方面，他还想再补充几点。

　　

　　帕金森说组织里人气人、事生事，再多时间也能耗完，终究是官僚主义一肥二懒。

　　彼得说职业发展总有个天花板，何必朝自己明明坐不稳的位子爬个没完。

　　

　　马斯洛提倡人本主义理念，他说人类的需求从低到高一共有七个层面。

　　赫兹伯格把问题变得简单，他把影响行为的因素分为激励和保健。

　　

　　伟大的德鲁克终于写成了《管理实践》，目标管理的观念从此流传。

　　爱德华戴明把PDCA画成一个圆环，他说目标管理其实是个圈圈。

　　

　　拉泽尔出了本书叫《人事管理经济学》，他讲了晋升和发展、激励与授权。

　　话说这时已经是1995年，劳资科这帮家伙除了算工资和考勤，终于有了门专业可以念念。

　　

　　舒尔茨说人力应该当作资本来看，财务说会计上没有这个科目她们不好核算。

　　终于有人发现这个理论很有概念，于是引进了MBO，减持了国有资产。

　　

　　卡普兰和诺顿搞了个平衡计分卡片，这玩意儿说起来安逸用起来真难。

　　我常想要是没有这哥俩的贡献，这几年培训公司的生意恐怕要少掉一半。

　　

　　总有人说洋人的玩意儿在这里并不稀罕，我们的四书五经里头都查得出来源。

　　可惜老祖宗只爱玩哲学不关心实践，不晓得科学论证，懒得做重复实验。

　　——他们懂得起勾股，算不来余弦，他们对现代文明几乎没有贡献。

　　

　　2008年出了部新法，我看到它总想起《GCD宣言》。

　　革命的临时工都要改成劳务派遣，无产阶级打工仔可以随时炒掉资本家老板。

　　

　　我们审慎而灵活地积极又稳健，和谐的政策是一天才一变。

　　我们自诩包容一切，我们用山寨复制经典，我们的伟大事业叫中国特色的人力资源。

铅华淡淡

好经典