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楼主: 贾惜春

打造最佳薪酬方案，留住优秀人才

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童畵

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11楼

发表于 2012-1-10 17:24:25 |只看该作者

谢谢分享，很有收获O(∩_∩)O~。

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aishang1983

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书生

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12楼

发表于 2012-1-13 11:56:15 |只看该作者

学习了，感谢分享

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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爱呀呀

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解元

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13楼

发表于 2012-1-14 14:42:47 |只看该作者

真的觉得很有帮助，薪酬的设计对于一个公司的可持续发展很有必要，那么科学的薪酬设计将会使公司在人才的竞争上更胜一筹!学习了，谢谢那么好的分享

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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欢乐宋

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会元

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14楼

发表于 2012-2-9 13:32:02 |只看该作者

写的很专业，也很全面。但是在实际工作中，我有个疑问：一般来说，对于一个成熟的企业薪酬体系大多是固定的，除非是一个新成立的企业在没有薪酬体系的时候需要建立一套。又或是要进行组织变革的时候会进行大规模调整。这两种情况下，你说的这些操作办法都可以使用。但是对于一个成熟稳定的公司的薪酬管理人员，主要的工作内容是什么呢？

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