HR部门发生内耗时，你一般会怎么做？

幸福的小风筝

, B' v% N5 j% t5 W) Y
举一个简单的例子，在一个规模不到50人左右的私营企业hr专员，还有他的直属领导hr经理，
专员在为企业进行招聘的过程当中，
专员面试认为合适的人才，在经理二次面试的时候，却将这些专员初选的
9 Q% x) m) A+ K, E' u, A人员淘汰掉了，造成专员在执行招聘这个环节的工作进度无法顺利的完成，
专员对于经理的做法提出了质疑，经理同时也不认可下属的执行工作，
两者的工作开始进入僵持阶段，部门出现内耗，
3 h9 B# J5 H3 x- o就在你以往的工作经历当中，遇到过这样的情况吗？
4 _0 E* N9 H) {* i* H) e到后来你是选择和领导和平相处，还是选择了以其他的方式结束合作？
5 H- R" Y  j) q, k8 C: K
5 V# M) z8 Z) J0 w( E5 d

cherished

做好沟通很重要

对合人体

楼主像你这样的问题可以去星期八职场经验交流网上找一找啊！！那上面东西很全面的哟！！或者去他们QQ群里找大家问一下吧！！QQ：189982893

威哥1号

要么忍，要么狠，要么滚！
/ ?# s; {( ?7 b( u' u呵呵，忍，不是无谓的忍让，而是心平气和的做好沟通，县官不如现管，所以与直接领导还是保持一个比较好的合作关系
狠，除非你的底子，后台比你上司还硬，有资格这样做并且没什么后顾之忧
滚，就是闪人咯
0 D7 D& B' e  W4 a( x4 j% y不过，一般不提倡滚，建议和平的方式解决，都是为工作嘛，没必要因为工作而影响了私人的感情

eel.w@msn.com

好好沟通，如何达成一致是关键

baalys

呃，50人左右的公司，HR要一个人就绰绰有余吧，还内耗。。。

幸福的小风筝

baalys 发表于 2011-11-23 09:22
: C/ }* x  b) L4 y呃，50人左右的公司，HR要一个人就绰绰有余吧，还内耗。。。

也不是啊，
) B- r% `. K% V) O5 k杂七杂八的事情什么都要管的
( @% w/ B( T( s; l( L6 \领导在部门也只是执行的，那些细小的事情
6 Q# b# R) ~5 l领导是不会去做的，只是过问而已

houliao778

顶五楼，哈哈，我要是经理我就希望下属听我的，你觉得你专业，HR经理就不专业吗，一个人才肯定有他的长项也有他的短处了，所以说呢，你只能提出建议，定的事儿就是上面人的事了，做为专员，你只能做好自己的本职工作 ，其它的事儿可以提建议，但不是你操心的。