这种情况下怎么工作？

香雪菡

7 O2 R9 K4 O2 k. }6 X     接手人力资源工作大半年，没有仔细理过公司情况。年终总结才发现，我们公司正式员工90多人，劳务派遣人员90多人，非全日制用工50来人，只有一个人管人力资源，而且还不是全职，还会分管一些行政类的事情。我们的劳务派遣属于只是把关系挂靠到劳务派遣公司，其它管理还是在我们公司。
: o9 B) F" K* j) e& n  k+ X+ R8 t     想把人力资源的工作干好干细，却觉得力不从心。达人们，如果你遇到这样的情况，你是如何在工作中取舍的呢？
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天空20111121

这个有点那啥了，你们老板不会再找几个人来帮助你吗？

威哥1号

先占着楼，今天不早了
明天想想来回答！

腐败之风

哎！！这种问题我还没有遇见过呢！！你可以去那个星期八网站上去找找有没有相关的内容！！

❤单宁❤

你是指就你一个管理人资是吧？和劳务公司合作管理派遣的人员 应该是有签订合作协议的 不知道你们公司是否愿意再请个行政 这样的话可以把行政的交出去 专心在人资上

香雪菡

威哥1号 发表于 2011-11-23 23:34
  O. r4 ~* `+ ]2 [. x先占着楼，今天不早了
明天想想来回答！

还没想出来么？

香雪菡

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❤单宁❤ 发表于 2011-11-24 20:59
5 J; A& p# D5 \# K. f8 ?/ t! p! q& t+ Q你是指就你一个管理人资是吧？和劳务公司合作管理派遣的人员 应该是有签订合作协议的 不知道你们公司是否愿 ...

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就这么还觉得我们人多，另外还有2个人，负责党、工、团、统计，3人一起分担行政的。反正找不到人接的活就是我们3个人的。

香雪菡

天空20111121 发表于 2011-11-23 12:01
这个有点那啥了，你们老板不会再找几个人来帮助你吗？

能找人我就不上来问了。

威哥1号

香雪菡 发表于 2011-11-25 16:43
& Z, x6 m5 O4 Q3 ~还没想出来么？

3 v+ X; p$ c! k8 G第一，认真对待人力资源的业务，从你接手大半年，没理过公司情况，对公司的人力构成，人力特点都不熟悉，无论是出于你对人力的不重视，还是公司对人力的不重视，总之，一个不重视人力资源的公司，是不可能把人力资源的工作做好的，更不谈做细了，所以，要先重视人力资源的工作
第二，做事情分清轻重急缓，优先处理最紧急最重要的事情，这样就显得做事情比较有条理性，符合常规的逻辑思维，切忌胡子眉毛一把抓，头痛医头脚痛医脚。
  d1 F/ r- s6 f& M第三，先从框架梳理工作做起，再做细。贵司目前人手不够，所以，HR的工作想要做细，那是不可能的。只有将每个模块的大致内容先梳理顺畅，才能往细化的方向发展，感觉你们现在还是比较模糊的，先梳理，梳理顺了，再细分

腐败之风

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