HR3000强年会深圳站仁爱智慧银奖得主小组分享

特种呆鱼

    HR3000强人才发展论坛深圳站精彩持续升温
    11月20日下午的小组分享环节上，最终获得仁爱智慧银奖的第一小组的精彩分享新鲜呈现啦，鼓掌~~pia~pia~
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1 N0 h" Y9 D( \【精彩回顾】
2 n" T* }+ Q' E. }: @6 {    我们的体会分为战略和战术两个部分。
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    只有你有战略，并且有战术能落实你要做的战略，你才可能把这个事情做成，从战略的角度来讲，我们作为人力资源从业人员，在座很多都是人力发展方面的从业人员，我们要有怎么样的战略呢？今天和昨天很多老师都分享我们一定要从企业战略的角度来考虑问题，这就是我们的第一战略。

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    再次，我们要把我们的业务钻研到一定层次的高度，这就是我们为什么会有这两天的学习，把我们打造成一个专业的人才，在此中还有一个链接的问题，就是我们要能够落实到我们的企业当中，很好的战略听起来很不错的想法、很美的架构，但是当你拿回企业的时候你发现无从下手，这里面可能少了一个链接，而这个链接也是我们培训的HR的战略人员所需要不断摸索的方面，经过多年的摸索，你可能会有一套的东西，那这些都是我们在思维上要解决我们的战略的问题，在考虑我们的战略的时候，我们还需要考虑像今天场上教授跟我们说的我们要考虑一个趋势，一个长远的东西，其实这一点对我们组的启发也是非常大的，因为80%以上的HR都是忙于他们的日常事务，无暇顾及长远的东西和外界的影响可能会对我们工作产生什么样的影响，我们要怎么样提前准备好应对这些影响。所以这两方面就是我们所要考虑的战略，一个是我们要有正确的战略思维，第二是我们要考虑全面、长期、内部和外界所有的影响因素。

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    接下来就是战术的问题了，我们每天都在跟老板也好、跟其他部门也好在争吵，我们有很多很好的idea，很好的主意，我们经常参加各种各样的论坛，我们自以为已经学到了很棒的东西，当我们带回去的时候确实层层阻碍。所有的HR的项目可能都需要营销，因为如果你想别人采纳你的想法，营销是第一步，所以以前被我们忽略的这一点，我们回去要做好你的HR项目的营销。

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    做营销又有很多方法，在刚刚小组的讨论中大家会觉得可能我们第一个要影响的对象就是我们的老板，如果他采纳我们的意见其他都不是问题，有人提到一个很好的概念，说我们需要有一个气场让老板能够接受我们。老板为什么会接受我们，我们如何能够拥有这个气场呢？我想这个是来自于我们长期以来跟老板的互动，我们在老板心中留下的印象，如果他接纳了我这个人，他会更多地接纳我们的想法，所以这是一个长期的过程，我们小组的同事也准备在这方面多做努力，争取让老板先接纳我们这个人，再接纳我们专业的想法。这也是战术的层面。

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【现场直击】
主持人是我们华丽丽的何总

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' v$ [# x) Q3 P- l/ X& S$ k仁爱智慧银奖得主：第一小组


# e: d) d5 f; a& Y5 X3 o5 C" p颁奖嘉宾：中人网培训平台总经理  李银燕女士
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joy575

战略和战术的关系说的很好，HR的营销能力要比业务团队强啊。。。他必须通过影响老板的决策来发挥自己的影响力和作用。。。企业最大的发展瓶颈就是老板呵。。。。。

wushijun

说的真棒，我们要把战略、战术融合到自己的企业中去，融合到我们的工作中去，才不会失去意义。

yytyuxi

又是板凳啊

汪良

多姿多彩 强烈支持

糖糖2003

为何只给沙发奖励

碧池生春草

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: a. b7 ~" z9 Y( S7 ?, Q掌声是pa pa 响，pia pia是穿皮托鞋走路的声音，不过，你那么辛苦的整理，上传，还是要支持滴

闲云漫步20090925

看完后我记住的就是营销这两个字，原来做HR也是需要向老板推销自己的理念的....学习了

思念是海

支持带鱼

诱人的浅笑

人事人事，都是和人有关的事，相互认可的事