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楼主: moring
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[求助] 怎样让培训与绩效挂钩

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发表于 2012-1-31 15:47:45 |只看该作者 |楼主
丶伤伤 发表于 2012-1-31 12:37 ) E9 V( E3 o/ ]( M9 y$ p
培训和绩效相结合时给予企业培训趋于稳定阶段而言的 ,既然你的工作是刚起步做培训,不建议直接与绩效挂钩 ...

3 [, z( `" o* ?1 o是的,本来实行绩效员工就很反对了,培训在和绩效挂钩是有些……
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发表于 2012-2-23 21:13:15 |只看该作者
培训,有时 也称作 培训与开发,英文对应是 training and development,其实是2个方面的问题。0 o1 S5 ?3 y7 l" R; m
; [- |$ w' M0 X9 E
培训,针对当前绩效差距的知识与能力短板进行;
% s3 g  g* H! p# T' i) m# K3 ]4 I$ D
" \/ E& K5 ?; j; c开发,针对未来发展而做的准备。
! A9 g7 P2 N' D! x7 A
- r9 C$ F7 b+ e& z6 n1 q: M因此设计的时候,看看你的项目是满足 培训 的需要,还是 开发的 目的。换句话说 是对帮助他解决现在的问题或不足有关,还是帮他未来职业发展做准备。
* |& g; M0 j0 s# ]1 D; u3 m" h; K2 W. z# w
两个都不是,谁愿意去听课?
0 q! Q: F8 a# V5 [9 n7 s5 j6 r
静下来思考,激情去做事;常想心中梦,终生为此行。准行!
http://blog.sina.com.cn/gardie
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发表于 2012-2-24 07:38:01 |只看该作者
建议学习一下绩效改进就明白了。有的时候不识庐山真面目只缘身在此山中。一直在培训的小圈子中找不到或者很难找到答案的。
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