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苦恼

雨翔

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2004-7-6 16:42:00 |只看该作者 |倒序浏览

我们老总让我做一套绩效考核制度和表格，我们公司是做软硬件研发的，包括行政部、市场部和研发部，不知哪位大侠公司有相同的，可否参考一下。不胜感激。邮箱是：hongxin-985@sohu.com

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herman

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沙发

发表于 2004-7-6 17:06:00 |只看该作者

最能帮你的人，应该是你公司的同事

多找几个部门的负责人沟通，听听他们的意见与建议。表格很容易设计，关键是表格内的内容，只有你们公司的各部门主管才有发言权！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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廖

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板凳

发表于 2004-7-8 08:50:00 |只看该作者

是啊

最能帮你的人，应该是你公司的同事！绩效管理的理念与执行前的操作者的训练是决定能否成功的关键，不然就流于形式吧！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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莎歌

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地板

发表于 2004-7-8 08:58:00 |只看该作者

同意

制度是人定的,但是也要符合公司内部的具体情况,不能硬搬照套，需要充分与各部门沟通,才能做出决定.

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雨翔

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5楼

发表于 2004-7-9 09:38:00 |只看该作者 |楼主

谢谢各位指点

我现在也正在了解情况

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福田虎

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解元

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6楼

发表于 2004-7-9 12:04:00 |只看该作者

自己想吧

我还想要呢？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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中国红

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7楼

发表于 2004-7-9 15:54:00 |只看该作者

最关键的事

绩效考核制度说到底还是老板的工具，所以关键是你要明白老板的意图到底是要解决什么问题，或者是什么事情触动了他。其次你要思考绩效考核怎么跟薪酬晋升之类挂钩，因为这涉及到每个人的切身利益，而且决定考核制度有没有效力；最后你要摆平两部分人：一个是公司的中层；一个是最有可能被绩效考核制度伤害利益的人。摆平的最好办法就是：不断地征求他们的意见。一点想法，供你参考。

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千鹤手

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8楼

发表于 2004-7-9 16:55:00 |只看该作者

自己的事情自己做

绩效考核可以借鉴但不可照搬。所以，首先要明确考核的目的，是分配还是晋升。然后再和各部门的经理充分沟通，听取他们的意见，再做决定。

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