创造绩效能力的三种形态（转）

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管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态： 　　第一种存在形态是“能力持有态”。即员工有创造哪方面绩效的能力？这种能力强到何种程度？等。员工“能力持有态”的绩效考核指标我们叫它“能力考核指标”。 # j1 F( [1 F3 W' Z & F$ W y- D/ D! {1 y/ N" k　　第二种存在形态是“能力发挥态”，即员工在创造绩效的过程中，发挥自身能力时，所表现出来的热情、主动性：他有这样的能力，但他肯卖力气吗？所谓“能力发挥态”，就是这个员工在工作过程中表现的责任感强度。主观能动性、职业道德水准等等。员工“能力发挥态”的绩效考核指标我们叫它“态度考核指标”。 % D- |! _: \4 H b4 d% o" m 　　第三种存在形态是“能力转化态”。即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的能力的实际效果：你有能力，也卖力气了，那你的努力最终有没有真正转化为企业需要的业绩？“能力转化态”的绩效考核指标我们叫它“业绩考核指标”。 + v0 p' M, n: Y5 G3 B # @% c8 l0 ~6 @7 M. \1 g# `1 b　　员工绩效管理工作要关注的考核内容就是“能力”、“态度”、“业绩”三个方面。那么，“能力”、“态度”和“业绩”这三者之间是一个什么样的辩证关系呢？

廖

就象老米卢说的一样：态度决定一切

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我认为首先是态度,然后是能力,最后是业绩。 $ ~! Y$ F* g5 M, I它们是相互影响的关系，态度虽然不能决定一切，但至少可以影响能力的发挥，最终影响业绩的做出，而有很好的业绩又能促使工作能力的提高，从而有更好的态度去工作，这其中公平、合理的绩效又是调味剂，它能促使三者的良好性发展！ & }9 T- P, B2 y, p; Z: P) M+ H个人观点！[em10]