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[活动] 【我要感谢】---感谢每一个老板

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[LV.7]常住居民III

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电梯直达

楼主

发表于 2011-11-29 16:38:43 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由天涯禅师于 2011-11-29 16:41 编辑

   人在职场，都是一步步从新人成长起来的，无论在哪个公司，我们都会遭遇一个人，那就是你的老板。
   老板有五花八门，有严厉的，有温和的，有暴躁的，有细心的。有的老板让你几乎要抓狂，甚至有的员工发誓要炒了老板的鱿鱼。有的老板则是你的良师益友，让你受益一生。
   我经常听到一些朋友在抱怨自己公司的老板，总是说他们这不好，那不好的，仿佛自己进的这家公司的老板就是个废物，是个笨蛋。但是任何一家公司，即使再怎么破，再怎么不好，老板毕竟是老板，他肯定有他的可取之处，能混的职务比你高，也有他的理由。所以，我们要更多的看到他们的优点，缺点谁都会有，再成功的老板都有缺点。多看优点，少看缺点。
   记得以前参加一个HR沙龙讨论，一个女孩讲她新来的上司如何的差劲，如何的不懂人力资源，总之工作能力还不如她，于是她在心中逐渐产生了抵触的情绪，这样工作反而越来越开展了。
   于是不少同行开导她，为什么不去换一种思维呢？既然她能坐这个位置，何不多看看她的优点呢？
   这个女孩子听了朋友们的建议，尝试着转换一个思维，工作逐渐开始变的不是那么的郁闷了，心态开始变的平和起来。
   其实不管你处于什么岗位，上司能成为上司有其过人之处，即使他靠关系进来的，那也是他有人脉资源呀。放弃对老板的偏见，去学习人家的一些长处吧。
   如果我现在问你，你能列出你老板的三个优点来吗？你可能要想半天才回复我，好象有这个优点，好象有那个优点。
   其实当你不能迅速的把你老板的优点说出来的时候，说明你根本没有花心思去学习老板的优点。世界著名的职业经理人陈永正先生向老板学习的故事也许能带给你一些启发。
   2010年，NBA中国首席执行官陈永正接受《外滩画报》专访，分享了从事职业经理人的心得。陈永正认为，从比尔•盖茨、史蒂夫•鲍尔默、大卫•斯特恩等前任与现任老板身上学到很多，包括习惯，甚至连直觉也受到潜移默化的影响。
   陈永正说：“我从比尔•盖茨身上学到很多。他随口说的话，你站在旁边记下来，就是一篇文章，他的头脑超好。有一次，盖茨来中国后，在回国的飞机上给我写了一封电子邮件。每一件事情一行，一共写了40 行。他谈了自己对中国市场的观察和担心，几乎全部都是我平日所思所想。但比尔只考察了三天，就把我在一年内看到的问题，全部提及了。如果想到有趣的点子，我会随时记下来。”
   提到前任老板，陈永正引用鲍尔默（陈永正前任老板、微软全球首席执行官）曾经说过的一句话：“很多人将中国看成全球制造基地，这是不全面的。中国将是全球最大的消费市场，每人喝一罐可乐，就是13亿罐。”
   提到现任老板，陈永正说NBA老板大卫•斯特恩很厉害。当初他就职时，美国有两个篮球联盟。在他的强势收购下，NBA才成为最大的篮球联盟。他的要求很高，这也帮助我不断改变。
   陈永正的成功可以说是他不断的学习老板们的优点，不断追究进步的结果。我们职场人士要想在职场取得成功也应该多看看老板的长处和优点。
   我也想感谢我从业以来的每一位老板，是他们在我人生成长的道路上一起走过的。
   感谢第一位老板，他是我的启蒙老师，他说过一句经典的话：“现在的大学生怀揣着很不切实际的梦想，初入社会的这几个月就是把这种幻想与菱角磨平的几个月。”在短短的6个月时间里，几乎将中国石油的基层岗位全部做了个遍，细细数来，有：加油员、核算员、统计员、党工团日常管理、纪检监察员、中石油企业内刊、综合办公室管理专员……最后才正式进入人力资源部。这些基层的磨练，以及轮岗，使我开展人力资源工作更加的得心应手。使我在管理基层时，更能体会到他们工作的艰辛。
   感谢我的第二位老板，一位资深的HR总监，是我从国企转入民营企业后，对民营企业人力资源管理有了全面的认识，由于他以前是咨询顾问出身，读过MBA，我现在走的路线几乎就是他的路线，后来去读MBA，又进入咨询行业可以说受他的影响很大，他对人力资源的独特见解让我钦佩不已，还有对我职业、工作的指导使我少走了很多的弯路。
   感谢我的第三位老板，一位民营企业的老板。这位老板让我干过很多违心的事情，比如裁员，把员工赔偿压的很低，甚至进入劳动仲裁的境地。再比如让我想办法把公司怀孕的女孩子清理出公司。这些都让我很为难，说实在的，很不愿意做这样的事情。但最后还是在老板的威逼下，做了这种HR所不耻的事情。曾经多次劝说老板不要对员工太恨，可是老板的那几句经典名言， “中国最多的是什么？是人，走了一个，再招一个。违法算什么？不违法，中国的企业都死光了。” 让我知道多说无益。我断言这样的企业终究不会发展壮大的，内心充满的愧疚，最后，良心受到谴责，愤恨的离开可这家公司。若干年后，问起曾经的同事，据说这家公司已经不存在，被拆分，转卖的四分五裂，曾经辉煌一时的企业终究走向了没落。要感谢老板的是，让我懂得了一个老板错误的理念会毁掉一家公司。
   感谢我的第四位老板，这个老板我是由衷的钦佩，一个人开了8家公司，其思路之敏捷异于常人。他常常在开会时忘记吃午饭，一个讨论能从10点坚持到下午2点。对工作的执著程度，让我汗颜。如果说什么样才算是敬业，我想这位老板就是一个鲜活的榜样。而立之年，就已是身家过亿，与第三家公司老板的最大区别就在于对员工格外的大度，当年我做薪酬分析的时候，发现公司的平均工资超过1万/月。但这种薪酬的大方并不是不讲究员工的回报的，员工工作确实很辛苦，也很卖力。他比第三位老板聪明的地方就在与不给员工以可口工资，不遵守国家劳动法规的印象。其实从投入回报的角度来讲，员工与公司是双赢的。
   感谢我的第五位老板，一位女性创业者，我是以创业合作伙伴的身份进入的，但是其对“管理”我始终认为是不太理解的，让我在短短的两个周内推动公司的组织结构、绩效、薪酬的大变革，甚至是爆破式的变革。这种疯狂劲让我很诧异，我总得花时间了解完公司的情况再变吧。合作了一个多周后，我实在无法拿出她所谓的爆破式改革方案。最终就此离开这家公司。再后来进入咨询行业之后，我才明白，其实很多企业的老板都有着各种奇怪的想法，关键是如何的影响老板。达到老板目的的路径可能有很多种，但老板也许只认定了其中的一种。而这种路径走起来又不是很好走，那我们为什么不介绍一下其他的路径呢？
   感谢我的第六位老板，算是我进入咨询行业的引路人了，其对咨询的严谨让我着实钦佩，搞定老板的两大发宝：铁一般的事实，和详细的数据。就是他告诉我的道理。同时，他对工作的细心和认真让我很是惭愧，我以前经常喜欢犯一些小的错误，但是他告诉我，在咨询这个行业里，一个小的细节错误可能导致失去一个客户。因此每一份给客户的资料必须零错误。每次在发送给客户的项目建议书，都要检查好多遍才发过去。正是这种对工作的一丝不苟态度，才使得我养成了良好的习惯。
   总之，老板其实是我们生命中不可多得的宝贵财富，不管别人怎么评价他，我们都应该秉持一种公正的态度去评价他。怀着一颗感恩的心，去感谢他们。