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楼主: 樱舞飞花
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如何突破年底的招聘低潮期?

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发表于 2011-11-30 14:33:51 |只看该作者
以前老师说,公司无非,钱留人,人留人。
不过,这事对我这种找工作的,也许是好事啊
目标:每天学会做一件事情,每周掌握一种工具,每个月提高一种技能,每半年掌握一个模块,每年提升一个层次。
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发表于 2011-11-30 14:48:54 |只看该作者
现阶段招人真的很难。同意7楼的看法:留人要看公司怎样,吸引员工的地方够不够,软硬件都要兼顾。
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发表于 2011-12-1 14:13:06 |只看该作者
薪资待遇有足够的吸引力,公司工作氛围好,企业文化能够被人才所认同
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发表于 2011-12-1 14:30:09 |只看该作者
路过,没什么实质性的东东啊
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发表于 2011-12-2 10:16:13 |只看该作者
向公司管理层建议:公司间接人员轮流排班支援直接人员!
我自横刀向天笑,笑完我就去睡觉  z~ZZ~
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发表于 2011-12-2 10:38:10 |只看该作者
好留不好招,头疼
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发表于 2011-12-2 10:55:41 |只看该作者
表示木有办法。。。一线人员流失大而且无法补充。
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发表于 2011-12-15 17:19:21 |只看该作者 |楼主
白羽青眸 发表于 2011-11-30 12:32
正常现象,我们现在是天天招聘,没有人来啊,年底了,跳槽的也少啊。
新人招不到是现在的一种正常现象,但 ...

其实你说的正中要害,可问题是这些制度要改变是任重道远啊,老板总认为这些制度是没有问题的,但是新员工来了却觉得这些制度难以接受,曾经这些问题跟老板提过不止一次了,收效甚微啊,所以想找个两全其美的办法
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发表于 2011-12-16 08:41:59 |只看该作者
是啊,遇到同样的问题。
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发表于 2011-12-16 09:13:58 |只看该作者
樱舞飞花 发表于 2011-12-15 17:19
其实你说的正中要害,可问题是这些制度要改变是任重道远啊,老板总认为这些制度是没有问题的,但是新员工 ...

一样啊,我们公司现在是初创阶段,老板是以结果为导向,制度还没有发布我们就提出疑虑了,但是老板说先执行,不行再改,最后还是执行了。有些我们无力改变的,只能尽力去是适应了,做好自己的工作,意见也提过了,不采纳就保留呗,等到老板想改变的时候,再拿出来,呵呵,要是连实施都没有就提意见,老板说我们态度不好……
一是做什么,二是怎么做……
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