请罗老师指导下关于具体调查操作的问题

涟水河

Kenny,好，我现在领导风格对员工中心理气氛的影响，这里其实有两个部分，一个是员工的直接上司的领导风格对员工心理气氛的影响，另外一个是高层领导尤其是老总的领导风格的影响，现有文献研究发现，各部门的员工心理气氛会带上部门经理的烙印，现在我只考察老总的领导风格对员工心理气氛的影响，有下面三个问题：
" {$ S+ c3 p6 L& |6 j+ \1.老总的领导风格我调查部门经理，而心理气氛则调查部门经理和基层员工。然后再去考察这两个变量之间的关系，这个可以的吗？
  S2 E6 _# M- d8 b3 ]  x8 r7 l! ]2.为了克服同源偏差，采取配对调查，由员工填写心理气氛问卷，而部门经理填写员工的绩效问卷。员工自己不填写他自己的绩效问卷。是不是这样操作就是配对调查？此时还需要员工填写他自己的绩效问卷吗？有的人说要，而我认为不要。
! I# X+ x( Q7 ^2 y# W3 K3.关于组织绩效，我采用主观绩效量表，这个是不是找部门经理填写即可，还是必须找高层领导呢？您知道，在内地做调查不是那么容易，尤其是找高层领导。但这个数据我感觉部门经理填写的效度可能会有问题，至少不如高层领导的判断准确。
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呵呵都是小儿科的问题，新手上路！还请老师多指导。
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hongyan911

涟水河，您好！

+ U% |2 o2 q& P' F8 a- {1、公司老总的风格可以找下属填，但是要注意同源误差的问题。
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2、配对数据是讲究下属数据与其上级的数据要对应上，主要是编码以及后期匹配问题。员工也可以填自己的绩效。

0 P/ \5 ?$ k3 W( G* @3 ^3、员工的个人绩效或者团队绩效可以是由直接上级评分的。

Kenneth

本来 hongyan 已经回答了，不过我在电邮中答应了要在网上回的，所以也讲几句。
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1. 由不同源头提供自变量和因变量，是可以的。
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2. 是，这就是配对调查。工作自评的效度不高，要的可以作为参考，不要也无妨。
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3. 你已经看出了问题了，为什么还问我？一个部门经理可以知道企业的绩效吗？自然不如高层管理者了。