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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 薪酬福利 > 新员工定工资，大家是如何操作的？
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楼主: jy.wei
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新员工定工资，大家是如何操作的？

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ycdbkun 中人网电话实名  HR9万友 

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11楼
发表于 2011-12-1 10:54:57 |只看该作者
建议你做一个薪酬市场调查，将调查报告交给老板看。到时候，因为工资低，老板要怪罪你的时候，你也可以有说辞。
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追求hr    

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12楼
发表于 2011-12-2 08:50:34 |只看该作者
薪酬市场调查该怎么做呢？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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anjofei    

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13楼
发表于 2011-12-2 09:25:39 |只看该作者
其实在入职的时候，薪资是可以谈的，不然为什么有试用期薪资跟转正薪资的区别呢？照楼主的描述，进行薪资调查还是有难度的，而且老板也不一定会采信的。
做法一：跟老板沟通，确定一个入职薪资的底线。不能任由新员工漫天要价。
    二：建立薪酬机制，必须要有考核，能者上，要有可以上升的空间（包括职位及薪资）
    三：制度的建立，执行是关键。不管老板的做事方式是否随意，但是必须按照制度来执行，这个道理要跟他掰开揉碎说清楚。相信老板还是会理解和接受的。
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jy.wei 中人网电话实名   

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14楼
发表于 2011-12-2 09:44:03 |只看该作者 |楼主
anjofei,谢谢你的回复。
目前是应聘者要价随意，关键是部门经理给价也随意，新员工定工资变成人力部和各部门经理一同商定，这样部门总觉得给得低，人力部要综合整个公司工资现状，还要考虑与在职同岗位员工的平衡点，所以各部门的意见就越来越大了。
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lichen1002    

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15楼
发表于 2011-12-2 09:55:35 |只看该作者
让老板花钱永远都是很难的，呵呵
混不成了，开始忙了
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