北京HR年会感受分享。（作业完毕）

yaoming3

- c( d; d  D, u+ C本次有幸参与与3000强成员交流促进的会议非常荣幸。非常感谢中人网的邀请及招待。
开始坐在学员位置上聆听嘉宾们分享还有些不习惯，慢慢的才进入角色。说实话我不太清楚坐在那里听讲关注重点放在哪里，每个企业各有各的特点，各有各的文化底蕴，在分享工作方法的时候无可避免的要谈到自己的公司，陆敏先生最有意思了，他讲到最后说，“有件事情不得不做，就是给平安做宣传。。。。。”，大意是这样的。我被他的诚恳感动了，承认自己在做宣传和需要做宣传的领导并不多，很多人都是边传道边宣传，听着很费劲，因为对于听众而言要从演讲者的词句中把真正适合自己的专业与宣传部分剥离开，就是“道”和“术”的判断。“经验”这东西，只有“道”跟“术”两方面。所谓“道”是无论放在哪里皆适用的方法，而“术”呢是在特定的条件下特定的方法。我比较喜欢陆敏先生，他很有战略眼光，把经营化思想引入到人力资源工作习惯中很好。可惜似乎没有人注意到“经营化思想”能给HR带来的巨大变革，虽然本次会议很重视“培训”给企业带来的意义。这里我就不多说了，以后如有需要我会在培训版块用回帖的方式与大家分享。（我有什么资格评论？我们公司已经施行“经营化思想”3年了，是要求全体员工认真执行的，不仅是HR，所以我觉得我有资本讲清楚。）陆敏先生的“术”论，也很有意思，3000强年会结束以后，我曾一度热衷于推动本公司与中人网合作项目规划，当然，有没有意义要看本公司董事长的判断了，我只是尽力而为。应该是受陆敏先生的感召了吧，他站在主讲台上，严肃的说“有件事情不得不做，就是给平安宣传”，就等于是暗示我们“与中人网合作吧，是有意义的。”平安的品牌效应，也是中人网的品牌效应。可惜北京这次安利没有来，安利在培训发展方面很有话语权，我们公司作为民营企业保健品行业的老大，对安利的培训分享和感兴趣，（结果安利去了深圳那次）。会上有几个论点我非常不赞同，但是也没举手提问，现在大家可以讨论讨论：
# o2 y4 U  {+ R# O1 S) B" l1、企业大学=人力资源培训处=培训中心=教育培训部。会议中有个声音最响亮，就是：“无论企业大学还是人力资源培训处还是培训中心还是教育培训部，都是一个意义的职能，只不过叫法不同。”
2、企业不需要每个人都懂战略讲战略。
吃饭时，我找了机会和何总交流了一下活跃气氛的方法，第一天何总教大家用“好、很好、非常好....”的方式问好，很有趣。本公司也有同样的问好方式，只不过加上了肢体手势，我表演给了何总看。但是后来的培训就再也没有看到何总激情洋溢的问好了，可能是吓着她了。唉，这我比较自责。
总的来说，这次去参会，没什么心里准备，去的时候匆匆忙忙，自己的知识水平也不够，毕竟俺只是实习版主么。明年再会，我认认真真修炼一年，HR3000强年会，咱们明年再见！！
2 u5 @' Y# k; M' Z% ~' m

jadeshi

只要真情流露自然就好啦

果核

1，年会的深圳站，安利（中国）培训中心代理副院长刘国庆先生作了很精彩的分享；
2，很多人被陆敏先生的演讲打动，有幸在深圳的时候参观了平安一个公司的人力资源部，平安有很多优秀的HR啊
) o, X' h: l& w+ E( E3，在上周末广州的HR线下活动中（恰好也是培训相关）大家一致呼出的声音是——“好、很好、非常好！——中人网最好....”很感动
% k9 y; d  C+ v1 r4，期待yaoming3明年还来参加年会，与中人网共同成长，并成为3000强组织成长的见证……

蟹蓝

yaoming的这个分享非常好阿,非常详细

诱人的浅笑

每个人容易对和自己一致的东西认同，举个例子，楼主希望安利来，我是一点也不希望，觉得平安来都不希望。保健品，保险，培训从业者可能平时需要和人交往，容易受挫，可能更需要自我激励，所以，都会大声问好。但是，IT 和互联网可不是这样，这种情况发生在II 和互联网，大家会觉得很可笑。那天坐在我旁边的一个互联网大佬公司的人，对圈子亮相时有的发言人的慷慨激扬嗤之以鼻，说这在他们公司肯定简直了。

威哥1号

哎~~
% G* i" V. U2 {( W希望组织多在一些地区开展这样的活动啊
照顾照顾别的地区的同志嘛

少寒

很不错哦，希望我明年也能参加一下这样的年会

cy4567

yaoming很有想法的，希望今后你还能继续坚持己见

肥仔杰

先保存``再看!``

AvaLiao

"好，很好，非常好，越来越好.............”这个口号，貌似全国通用啊~~