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楼主: BYH

如何提高招聘的有效性

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秀才

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11楼

发表于 2004-7-14 17:22:00 |只看该作者

不完善

对于如何考核职业道德能否详细论述

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Marry

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12楼

发表于 2004-7-14 18:12:00 |只看该作者

观点

开诚布公好像有点难吧！多谈公司的优点和长处而避开公司不好的一些地方应该是人力资源部的一种本能。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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参谋长

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秀才

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13楼

发表于 2004-7-14 18:21:00 |只看该作者

现在招聘中的信息不对称

其实在实践中很难做到双向选择。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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BYH

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14楼

发表于 2004-7-15 05:37:00 |只看该作者 |楼主

把好这第一关

万事开头难，把好招聘的这一关，在随后的育人、用人、留人等程序当中，就相对轻松一些了。

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懒虫

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秀才

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15楼

发表于 2004-7-15 09:00:00 |只看该作者

难

应聘者也在研究如何顺利通过招聘.

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侬本多情

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书生

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16楼

发表于 2004-7-15 09:55:00 |只看该作者

开诚布公

一个好的人事部经理，开诚布公地介绍企业的优缺点，对于整个企业都有相当的保障。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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南风飘雪

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17楼

发表于 2004-7-15 11:24:00 |只看该作者

招聘

招聘诚开公布介绍企业的优点,对于人才的流失来说也是一个很好的防范,让应聘人员能够充分地衡量自己,以减少招进来以后的没几天就流失的可能,我一般在招聘过程中也是这样做,效果不错,但是要部门经理参与现场招聘,有时也不是很好,因为部门经理对人力资源这方面也许是不是很专业,所以有时候要其参加现场招聘往往适得其反,最好就是部门经理来参与复试,我觉得才是最好的.(有QQ的可以加人这个群:4159516,里面都是HR管理的同行,)

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