怎么做人力资源部自己部门的内训，大家有好的方法吗？

zhang-charm

在培训方面力推部门内训已有半年多，不见起色，更难过的事人力资源部自己的部门内训都没做起来，深感恐惧，眼下该如何调动部门的内训呢？
, e+ w+ F6 p" {* b( y请大家提提意见啊
! Q( `* Y. l  d" e

zhang-charm

各位家人多多帮忙啊

HRPobaby

自己部門的還不好搞嗎？那何以推其它部門

白羽青眸

一样的问题请教，我们现在的人事内部培训，是主管自己安排的，例如：有一天，主管就会安排，“白羽，你去找找劳动合同法的有关内容，准备一次内部培训，讲讲是什么个情况……”如此巴拉巴拉的，然后我就找材料，做PPT，讲解……

newzc

根据工作中欠缺的技能做针对性的培训，有用就会受到拥护

beeyao

是课程内容的问题还是形式的问题呢？我们公司的培训我反而觉得太少了。

kuai乐

做好需求调查，
做好充分准备，
" ]8 Q. e6 o+ ]: q确实能够帮助被培训者提高。

xuening1216

需求啥做啥

yinger_72

部门内训最好先建立一种大家都乐于交流分享的学习氛围。可由部门主管想尽一切办法调动部门人员的积极性。内训可以搞得丰富多彩一些，培训形式可以多样化。
4 Q# U+ S" m' v1 G+ E6 ~一、部门会议后，进行经验交流、案例分析
, l8 p: S( I. p! t2 t/ C/ ]二、搞个下午茶会，分享一些知识成果
/ S* N( z. o% B+ l三、大项目推进工作，先在部门内部头脑风暴
四、演讲比赛
  A2 C, O1 [8 V2 Q( |五、内部知识平台建设
) L1 o  C! X* z六、建立全方位立体式的沟通渠道、平台
! K# ?9 t9 X) Z; t  u& D4 D) \七、不定期团队活动，也可直接吃吃喝喝、玩玩乐乐
6 S" I4 b6 q; T( Q- E5 o! v主管致力为伙伴们营造一个轻松愉悦的工作氛围。快乐分享，努力工作！
4 P) v" x( d7 ^/ m
; \) [0 Y) a, @- a. p  `; ?6 `

felixkeke

最主要是切到个人利益 可以給讲师一些物质刺激，重赏之下必有勇夫，呵呵