招聘失败？怎样弥补

执戈

在竞争激烈的人才市场，如果公司在知道应聘者个性、能力与职位要求有重大差距的情况下，仍然聘用该应聘者，便可能导致失败的结果。 　　精明的公司可以坚持己见大胆聘用此员工，不过应对如何弥补他们的差距有清楚的想法： ; u( J' W( J- J0 l' p$ F: V　　公司可以通过动用公司的其他资源来弥补这些差距；公司也可以对该职位作新的定义，以适应新员工的能力与特点，某些职责可以分给其他的职位。 　　招聘失败的原因很多是因为公司对于应聘者能做什么及不能做什么并不是十分清楚。也许不仅仅只是因为他们喜欢应聘者会面时打招呼的方式，或者是因为他们比较欣赏应聘者的教育水平，但是却没有认真而全面地考虑，只是基于错误的因素做出了聘用的决定。 6 H* ]% ?8 g" L+ @& _+ ^ q2 T9 V　　最重要的是，招聘经理应该尽量避免将应聘者之间一一对比，真正需要做的是将每一位应聘者与职位本身进行比较。 0 q: Q5 N* Q% ]& v- Y s通过确定职位要求与应聘者个性、能力，招聘经理可以在与应聘者会面之前就能够了解成功、长期聘用的机会到底有多大，而长期稳定的员工队伍对于公司发展的重要性是不言而喻的。 % s9 P+ d1 W( M* x % Y2 Q. S) F" F9 C1 m2 L. n" f; q

职场青衣

面试是个系统工程，对于面试技巧参差不齐的情况，我更倾向于通过结构化面试确保对应聘者考察的全面性，同时在能力和经验之外，价值观的考察非常重要，直接决定招聘的成败。

福田虎

招聘失败还可以弥补，但招聘来明知失败，还在继续使用就很难弥补，发现不行抓紧还掉，决不能犹豫，那样只能一错在错。

nara

招聘经理应该尽量避免将应聘者之间一一对比，真正需要做的是将每一位应聘者与职位本身进行比较

飘在天涯

[quote]以下是引用职场青衣在2004-7-15 14:54:50的发言 面试是个系统工程，对于面试技巧参差不齐的情况，我更倾向于通过结构化面试确保对应聘者考察的全面性，同时在能力和经验之外，价值观的考察非常重要，直接决定招聘的成败。 , }$ f; V/ f) s# c9 D**************[/quote] 同意这个观点

风一样的女子

[quote]以下是引用nara在2004-8-14 15:28:08的发言 8 J9 O$ q- t! @/ e* O& y7 {' Q8 R招聘经理应该尽量避免将应聘者之间一一对比，真正需要做的是将每一位应聘者与职位本身进行比较 # J$ \" s( b& H+ H4 q% ~) D$ G**************[/quote] . V1 K6 x) A7 X1 k! w我也觉得这句话很给人以启发。