假如马儿要回槽 怎么看待？ (一)

执戈

好马不吃回头草，这是职场的一句老话。但现实当中，离职后又回原企业的例子也不少。看来老话有些不灵了，很多人在去与留之间，开始徘徊。但回去的背后存在着一系列难解的题：回头，是否证明了你当初的离开不正确？回头者，既是老臣，又是新人，你能调整好心态吗？对回头的“马儿”，企业老总是怎么看的？管理顾问又有何建议？ % |7 w: L6 I$ Y7 E D b( V 从哪里来，回哪里去，在外企其实很普遍，尤其是在高级管理层中。通常，一个职业经理人对去留的决定无外乎有两方面的考虑：一是理性因素，比如对荣誉、金钱或职位的偏好；二是感性因素，对企业的忠诚、情感、价值观的认同等等。如果已经离去的高管，其个人价值与企业需要的接班人价值相统一，二者便能一拍即合。这对于双方都是件幸事。 7 d2 s2 M+ A# L6 H; c" P8 R但是，如何评定离职员工是否是匹“好马”，企业老板心里最清楚。不是特别需要，企业一般不会“回聘”。我原是摩托罗拉中国公司的一名高级雇员，几年前加盟现在的公司。摩托罗拉有一套比较完整的“回聘”制度，鼓励主动辞职的员工“吃回头草”，尤其是欢迎前雇员中的“核心人才”回公司。 % }1 N. l" }! Y5 y& d2 d聘用离职员工对企业而言好处很多。一方面节省了人力成本，请回一个经验丰富的员工，特别是有能力有水平的管理者，可以节省大量的培训费用；其二是回聘员工回到自己熟悉的环境和岗位，很快就能进入最佳工作状态，避免了聘用新人的磨合期，直接提高了管理效益；其三是回归员工往往自身会带有一些自愧心理，因此能更珍惜自己的岗位，加倍努力地工作，这无疑是推进事业发展的自觉动力。 + b4 P4 a. Y* t, ^* U 2 C9 h- j5 f& n" ^从忠诚度分析，离职员工若是真心吃“回头草”，对企业来说倒真是件幸事。因为，在外面“流浪”了一圈以后，他会进行比较。如果比较的结果是选择回归，那么，说明原企业的优势是显而易见的，因此，员工对它的认同感会比以前增强。同时，由于企业重新给予其信任，一种感恩的心态便会油然而生。于是，他会对企业更加忠诚。 3 m1 U9 O0 T4 O/ m我们公司里的确有吃“回头草”的马儿，这些“马儿”都非常优秀，当初选择离开大多是出于个人的原因。现在既然他们选择了回头，公司自然持欢迎的态度。但出于公平、公正的原则，我们不会因为这些人是公司急需的，而且主动回了头而给予他们特别的待遇，他们所获得的报酬与其他同级别的员工是相同的，否则对公司其他人无法交代。据了解，很多企业在对待“回聘者”的待遇问题上，大都采取相同措施：如还是出任离职前原职位，那么，其薪酬福利不变。除非是根据企业战略，出任新的岗位或组建新公司。 : |& S! h" I; A& a$ v4 S 当然，对回头的“马儿”还得一分为二。“回聘”比较适合在短期内“回头”的“马儿”，如果马儿离槽后信马由缰了三、五年，再“回聘”的话就会有一定的风险了。因为，在这么长的时间里，知识结构可能老化，能力会不进则退。除非是匹“汗血马”，人人都盯着、猎着，否则，回头难！ / w7 A1 X: Q9 F) M' b3 ~ ( a0 a7 ~2 I. ~& M3 m老总之言：好马回头是件幸事 5 e9 y: l! R! _6 X: G 陈先生是某外企的老总。听说他的公司有很多吃回头草的马儿，记者就决定与他对话。让他从一个企业经营者的角度，来谈一谈“吃回头草的好马”。陈先生答应了，可在采访的时候，他却提了个要求，不能用他的真名，也不能透露他的公司名称。因为他担心一旦公开，那些“回头的马儿”很容易被人“对号入座”，可能对“马儿”们不利。 " G$ A% A, x2 i- D+ `, W记者答应了陈先生的请求。看来，虽然“好马回头”已经不再是稀罕事了，可在现实生活中，毕竟还是存在一些认识上的偏差。由于不便透露陈先生的真名，原本的对话只能演变成下面的“口述实录”了。 顾问意见： 3 R ]' _+ i' Q 选择回头要慎行 ' F8 R) ^: l7 V# d# \ 特邀嘉宾：李柏文，现任普德管理咨询（上海）有限公司资深顾问，具有多年人力资源管理经验，曾任霍尼韦尔中国区HR兼行政总监。 # H" f! a1 v" H8 M% @( `记者：“马儿回槽”对个人的职业发展有何影响？请分析利与弊。 / I9 B8 p2 J. z% ]李：好马不吃“回头草”的观念已经过时。对于大多数企业而言，如何对待离职员工，不仅是企业文化的体现，而且也是出于对效益与效率的考虑：一个熟悉企业环境、工作流程和企业文化的人会更容易进入角色。更重要的是，前雇员重返“老东家”，一定是经过深思熟虑的，因此，从客观上讲这些人的工作意愿和努力程度都有保证。 % o. p0 G( R& R( ^$ a: n 对于重新“回头”的离职员工而言，选择重回“老东家”原因往往很多。一方面，在外面转了一圈之后，他明白了自己更需要什么，什么样的岗位更适合他；另一方面，回来后他会用新的眼光和心态来对待自己的工作，也许会给工作带来新动力；同时，也会更加珍惜这份工作，不再轻易跳槽。 7 N+ E) h' q3 { # p+ x1 Z8 o( V% v当然，回去则意味着必须面对老同事异样的眼光，承受更大的心理压力。而且，从职业发展发展的角度来说，离开的那段时间也许是错过了升迁和加薪的机会。想“回头”的人对这些问题都要有充分的心理准备，必须要有个平和的心态。 ' v! Z- H2 B3 k; r% k2 ^& {% \. E ) a/ c- u0 U( [- F0 p, {! Y1 ` T) I, M

职场青衣

要看是什么样的马啦，我们公司前一段时间有一个员工和总经理联系要求回公司工作，他原来在公司做研发，试用期未满就跳槽到一家非常知名的公司，现在想回来发展，公司热情地欢迎了他，谁知，一个月后，他不告而别，现在还要到处找他办手续。商业秘密就更不必谈了。

阿春1543

我是比较赞成的。这样的好处能够节约招聘培训费用，更利于工作的开展，同时增加员工的忠诚度，提高工作的积极性。带一分感恩的心工作。 ! O5 {; N$ D' U V# H) Z" F : g8 M# A; v' ]2 K) I 不过，我现在所在公司不准回归！！！

zhiliner

如果公司规定坚决不聘用离开公司不超过一年的返槽员工，可事实又事与愿为怎么办？

舒云

核心人物的“回头”还是应该慎重。 . Z D7 h) C7 H( Q# U% n& e4 S

lissa

现在这样的事情已越来越多了,员工之所以离职,不外乎几种情况:企业已没有吸引力,企业老总没有凝聚力,待遇不公平或者是职位发展受限制.当再次选择回头时这几个方面仍旧是关键,对于个人来说,回头有很大的压力的.从个人的角度,经过慎重分析后觉得回头会带给自己更多的机会和朝着目标迈进一大步,那当然是件好事.从企业的角度,员工回头省了很多的培训和磨合,但员工离职时的最主要原因有没有解决也是关键.两者都要慎重!

Xun/勋

总是这样的啦！

痴虫

要有一个好的回头机制，一定要让“好马”回头。 / a7 H0 e; \" r必须拒绝“游荡好闲爱钻营”的马儿。 对个体而言，平淡对待回头，记住古人还有一句话：大丈夫能曲能伸，能进能退。

BYH

马儿自己要清楚自己追求的是什么！一种是风光无限重新结盟；另一种是穷途末路的无奈，那么接受企业的态度是绝然不同的。

趣多多

这种现象微乎其微.