碧潭有问题请教

无剑无泪

已经有很多朋友说了自己的想法，我在这里再随便聊一下。 大家说的都非常好，正所谓“仁者见仁，智者见智”。然而我个人更倾向于gmsj的意见，我的想法跟他有很多共通之处。 人力资源管理的一个重要职能就是沟通。包括了解公司员工的心态，工作满意度，甚至是员工之间是否存在由于岗位职能定位不清晰而带来的各种烦恼。所以一定要同员工多沟通，多从他们的角度考虑问题。换位思考说来容易做来难，而且还要赢得员工的认可，有了认可的决策才是可以执行的，因此而发生的效果才是可控的。 所有沟通的人中，最重要的就是直接上级和老板——对于碧潭来说就是老板了。政策执行的关键就是有没有强有力的支持，这个支持就是平台。平台不够大，能力就无从体现。从碧潭的描述中，可以看出老板是一个事业心很重的人，但是对于管理的认识还不深刻，所以跟他的直接沟通可以相对来说比较困难。只是用“说”的形式来完成沟通可能是比较有困难的。这样，就可以提一些合理化的建议，需要牢记的一点是——我们不只是要提出问题，还要解决问题。所以问题不能随便提，一定要有所准备。才能逐渐建立自己在老板和员工中的威信。 唯一跟gmsj认识上有所不同的是——我以为不必急于出台太多的制度和规范，当前问题，应该放在立足自己的脚跟上。包括取得老板和员工的认可，做出适当大小的成绩，当然，认可也是需要用成绩去体现。但是对于公司某些元老来说，他们所希望的可能不仅是你个人对公司的贡献，还有对他们的尊重。如果制订出相对规范科学的制度，势必触及这些元老的利益，不仅是经济上的还有面子上的。一旦他们弄出点事情来，老板肯定是保他们不保你。要是那样无论是对于你碧潭个人而言还是对于整个公司而言都是不幸的。 管理仍然是需要去规范的，不过真正的推行者不应该是碧潭，而应该是老板。意思就是要让老板认识到规范管理的必要性和紧迫性，并下定决心，排除一切困难去推行他所认为正确的政策和制度。当然，不可能是完全的科学合理，但是比过去要有进步。碧潭的任务就是如何让老板认识到公司管理问题的紧迫性，引导他制订合理的制度和决策。 企业的成长不是一朝一夕的，想要改变过去的思维模式和管理模式也绝非短时间就可以奏效的。所以奉劝碧潭千万不要着急，否则适得其反。必要的冒险是睿智的，不必要的冒险是愚蠢的。作个聪明人，别做糊涂蛋。 衷心的希望碧潭能够坚持自己的信念和脚步，人生旅途中，为自己写下光辉的一笔。

智子

是不是躲到哪里避暑去了呢?