团队引导技能课程

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亲爱的小盐：我很愿意与大家分享！这套课程8月23到26号在厦门举行，但是目前在国内只有我们的炳煌老师能带，只有他能够把这些有关团队引导的技能和理论完全的 真诚的传递出来。如果你有兴趣的话，不妨前来参加我们的课程,我在等你哟!需要的话可以打0592-2126775转0 找我小郑或其他同事都可以。

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TA共好 团队系传承美国PA（Project Adventure）及High 5的30余年体验式培训的理论精髓，在国际体验学习之父——卡尔·朗基（KARL ROHNKE）亲自指导下组建的中美合资体验式学习发展机构。 TA共好 拥有一套包容国际管理精髓与中国文化的TA学习培训系统。这是一套充分结合近10年对美国、东南亚及海峡两岸三地的近千家企业的培训实践而发展的，融合了东方文化、思想、习惯、民族性、企业特性等元素，而最终形成的一套形于西方，神自东方的TA学习培训系统。 TA共好 拥有一支堪称国内体验式培训精英的专业培训师团队，其成员分别来自美国共好两岸的共好公司。公司一直为传承中国的体验式学习而培养更多更优秀的培训师尽己全力。 我们拥有华人领域中最资深的体验学习专家队伍 w( }- l; ]- K$ I& p" R1 D$ E5 |' n9 t# E共好管理咨询有限公司培训总监 廖炳煌 先生 % A8 |+ u! D" O( k! C# l● 华人领域中TA团队与领导培训的权威。 . Y5 Z% {1 q5 _+ H● 共好（美国）高级培训师 ● 团队发展国际股份有限公司 负责人 ● 探索教育体验学习中心 教育训练总监 + y1 K- f7 C% I/ ~● CLA 台北市终生学习促进会 讲师 0 l6 ?- Q- c9 v+ f b: [7 w0 k● TSTD 台湾新世纪教育训练发展协会 常务理事 廖炳煌先生曾亲自主导过美国、香港、台湾、中国大陆及东南亚其它国家数百家企业的上千场培训项目（其中包括ACER、DELL、IBM、Ben-Q、ABB、飞利浦、柯达、艾默生、麦当劳、肯德基、百威啤酒、葛兰素史克、先灵葆雅、法玛西亚普强、诺华制药、西门子、中国电信、DHL、海南航空、东方航空、联想、李宁、竞越等知名企业），并培训过上万名经理人。 # ^9 V" U0 S; e5 j 我们拥有具世界水准的、全国设施最完备的体验学习基地。 TA体验学习基地，位于厦门市火烧屿，经由美国Hight 5精心设计，并由体验学习之父卡尔·朗基（KARL ROHNKE）亲自指挥施工监造完成，符合美国ACCT国家安全标准。地面拥有30多项高空（14m—22m）挑战绳索设施及8项低空（3m—6m）益智型体验设施，是提供企业团队培训体验学习的最佳训练场地，系全亚洲最具规模的体验式学习基地。 ●这个TTT课程设计和经验学习方式具有很高的价值，使学员能自我体验，学习效果比其它课程效果好。 ———— 壳牌（中国）有限公司培训经理 朱东丽 5 g6 P; s" h0 y. G9 r1 E" W) C# B( h" c●美丽的厦门、迷人的火烧屿、年轻的共好团队、亚洲一流的体验学习基地、博大精深的团队发展理论、让人难忘的学习经历，构成了我人生当中最值得回忆的一段成长体验。 ———— 良药培训工作室培训师 朱菁华 ●TTT课程使我对团队的发展有了新的认识，对如何引导体验式培训有了一个框架性的认识，几天的学习使我们20余人的这个团队得到发展，学员从不熟悉到熟悉，到尊重地分享个人体会让我获益非浅 —— 奥托昆普铜管（中山）有限公司人力资源部经理 周运红 ; Y( p5 F, w+ i6 Q; I●这是我参加过的最好的培训之一，它不仅带给我技能上的提高，同时包括理念上的更新。再次感谢各位伙伴和廖老师。 ———北京第一制药培训师 王延燕 ●未来是我们大家的，共好是我们的共同的天地。 —— 先灵葆雅高级人事主管 周 慧 ' ]! i: }' T' d v●体验是最好的学习。共好将给你最好的体验。—南京强点管理咨询公司总经理 王 翔 7 ^! x: w. |7 p8 Z8 {4 [2 j+ G

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共好团队全新推出的4天团队引导训练课程，将有效帮助您清楚掌握团队基础（沟通、信任、冲突管理、问题解决）室内及户外探索课程的精华，结合情景在实践体会中发掘领导技能和团队引导技能，培养塑造个性的领导风格，让您在体验中快速并深刻地掌握领导和带领团队时如何更加富有效率、魄力并具有魅力。 ' y" `3 C' {6 v# m* l# V% H课 程 内 容 * w% x+ ~: r1 T1 J! V 1、 破冰活动 6、情境领导与配合的艺术 , v: g" Y7 j" ?" a8 Y4 \4 b9 g2、 团队八大技能活动 7、引导讨论技能 : W, w7 }4 G% q; v/ [" S" Y3、 探索教育-体验三哲学 8、课程设计原理、原则及方法 4、 团队发展结构研究 9、团队观察技巧 5、 团队发展四阶段探索 10、领导回馈模式运作 ' N' U" F0 X5 `- {

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