企业培训如何做？（转帖）

BYH

[quote]以下是引用chinay在2004-8-7 9:22:43的发言 . U2 f5 U5 L, Z0 f( Y" T- l个人认为，培训其实应该是随时、随地、随处、随人的。而要达成此目的，毫无疑问，部门主管就应该作为实施培训的主体。企业培训的完善模式应该是高层领导接受相应的外训后，理解吸收成为自己的知识——有选择性地把知识传授给中层管理者——有选择性地传授给基层，从而实现知识的传递。 & ?$ g8 u7 I5 v9 b**************[/quote] ' r7 ^5 n: X1 [. e9 S; Y会不会存在这种可能性，中层管理者学好了，翅膀长硬了，人也拜拜了？再者，这种自上而下的知识传递，如何体现底层员工的求知欲呢？

tianshanboy2008

培训应该纳入企业的发展战略，可采取许多不同的方式，长期、短期、正式、非正式等。

胡子王

讲的不错。值得借鉴

weizunquan

我觉得培训应结合公司实际需要，其实我一直最赞成的是现场培训，虽然这在有些方面并不适合。